我曾经公司的主管就是一个非常理想化的人,他总是不肯轻易接受下属的意见,非常的固执己见。
遇到这样的领导真的是一件没有办法的事情。非常头疼不说,还不得不把他说出来的做一遍。后来时间一长,我们就摸索出门道了,领导怎么说我们就说好,也不要反驳,然后自己去做。出来结果之后,然后再拿着结果跟领导谈,意思就是:你的方案不行。
这样几番下来,领导就不得不改变策略,然后听取我们的意见了。我觉得这是一个不错的方法。如果你当面反驳下来他会觉得很没有面子,既然他是你的领导,就按他说的做。虽然没有什么实际操作的可行性,但谁让他是老大了?
老大不是就是用来发号施令了吗?有几个老大正儿八经的去跑市场,做基层呢?在基层做事自然我们比领导们更熟练,有些时候他们不清楚实际情况,所以容易纸上谈兵。换个角度想想,自己做了领导是否也是一样的思维呢?
所以我们权当理解一下老大们的思维方式吧。领导也有领导们的立场,他的思想高度当然跟我们普通下属不一样。即使他不知道怎么样教底下的人如何做,我们可以自己先做,让领导感觉到我们的诚意。
然后再把意见反馈给领导,这样他会感觉自己被尊重,才会有同理心,认同你的工作方向。这样工作就更好开展了。双方都满意,何乐而不为呢?没有人天生是好相处的,每个人的意见都可能跟别人的相左,可是没关系,我们可以自己找到适合的方法,工作就会得心应手了。