我曾经公司的主管就是一个非常理想化的人，他总是不肯轻易接受下属的意见，非常的固执己见。
遇到这样的领导真的是一件没有办法的事情。非常头疼不说，还不得不把他说出来的做一遍。后来时间一长，我们就摸索出门道了，领导怎么说我们就说好，也不要反驳，然后自己去做。出来结果之后，然后再拿着结果跟领导谈，意思就是：你的方案不行。
这样几番下来，领导就不得不改变策略，然后听取我们的意见了。我觉得这是一个不错的方法。如果你当面反驳下来他会觉得很没有面子，既然他是你的领导，就按他说的做。虽然没有什么实际操作的可行性，但谁让他是老大了？
老大不是就是用来发号施令了吗？有几个老大正儿八经的去跑市场，做基层呢？在基层做事自然我们比领导们更熟练，有些时候他们不清楚实际情况，所以容易纸上谈兵。换个角度想想，自己做了领导是否也是一样的思维呢？
所以我们权当理解一下老大们的思维方式吧。领导也有领导们的立场，他的思想高度当然跟我们普通下属不一样。即使他不知道怎么样教底下的人如何做，我们可以自己先做，让领导感觉到我们的诚意。
然后再把意见反馈给领导，这样他会感觉自己被尊重，才会有同理心，认同你的工作方向。这样工作就更好开展了。双方都满意，何乐而不为呢？没有人天生是好相处的，每个人的意见都可能跟别人的相左，可是没关系，我们可以自己找到适合的方法，工作就会得心应手了。
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