管理方格的五种典型领导方式

Question

如题所述

Answer 1

1. 管理方格理论由罗伯特·布莱克（Robert R. Blake，1918-2004）和简·莫顿（Jane S. Mouton）提出，旨在研究领导行为。
2. 管理方格以“对工作的关心”为横坐标，“对人员的关心”为纵坐标，各分为9个档次，形成81个方格。
3. 五个具有代表性的管理类型包括：贫乏型管理（1,1），权威型管理（9,1），乡村俱乐部型管理（1,9），中庸型管理（5,5），团队型管理（9,9）。
4. 布莱克和莫顿为每种管理类型总结了定位特征和评价指标，帮助领导者识别自身所处类型，并找到改进策略。
5. 贫乏型管理（1,1）的领导者对组织和职位有高度依恋，但缺乏热情和上进心。他们倾向于用最小的努力来完成工作，并维持人际关系。这种管理方式并非源于能力低下，而是缺乏积极性和进取心。
6. 贫乏型管理的领导者常以“无精打采，放任自流”的态度行事，满足于现状，缺乏对未来的把握。他们可能会用各种借口来为自己的无所作为辩护，以实现心理平衡。
7. 通过对工作的关心程度和对人员的关心程度的不同组合，领导者可以在管理方格中找到自己的定位，从而识别并改进自己的领导方式。