企业管理者安排公司管理会计和财务会计工作的方法，详细介绍如下：
一、确定工作职责和分工：
企业管理者首先需要明确管理会计和财务会计的职责和工作内容。管理会计主要关注企业内部的管理和决策，包括预算编制、成本控制、绩效评估等。
财务会计主要关注企业的财务报表和财务信息披露，包括会计准则的遵循、财务数据的记录和报告等。管理者可以根据企业的具体情况，确定管理会计和财务会计的分工，并明确各自的职责和工作范围。
二、建立有效的沟通机制：
管理会计和财务会计之间的有效沟通对于企业的财务管理至关重要。管理者可以建立定期的会议和报告制度，促进管理会计和财务会计之间的信息共享和沟通。
管理会计可以向财务会计提供关于成本控制、预算执行等方面的信息，财务会计则可以向管理会计提供关于财务报表、资金状况等方面的信息。通过沟通和协作，管理者可以更好地理解和利用财务信息，做出更准确的决策。
三、协调决策与财务目标：
企业管理者需要协调管理会计和财务会计的工作，以实现企业的决策与财务目标的一致性。管理会计提供的成本和绩效信息可以帮助管理者评估不同决策方案的财务影响，预测和规划企业的财务状况。
财务会计提供的财务报表和数据可以帮助管理者了解企业的财务状况和经营绩效，并作出相应的决策调整。通过协调管理会计和财务会计的工作，管理者可以更好地实现企业的财务目标和长期发展。
四、持续监控与风险管理：
管理会计和财务会计的工作需要持续监控和风险管理。管理者可以建立有效的内部控制制度，确保管理会计和财务会计的工作的准确性和完整性。
同时管理者还可以通过定期的财务分析和风险评估，及时发现和应对财务风险，并采取相应的措施加以管理。持续监控和风险管理有助于保障企业的财务稳健和经营可持续。
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