作为领导，在管理团队下属的时候，一般都会尽力去听取下属的意见的，但面对下属们提出来的过分要求我认为有以下几点来面对：
1、认真倾听：当下属向你提要求的时候，先不要去打断它，先认真的听他在说什么，为什么会提出这种要求，再根据你自己的判断这个要求是否合理，根据你的判断对他所提的要求进行适当的提点，并说出这个要求的不合理之处，希望他能谅解。
2、对不合理要求进行提问：下属提要求，肯定不会直说一句就让领导定夺，下属在提要求之前一定会计划一些比较详细的要求计划，那么在他开始说的时候，然后心里将那些不合理的点记下来，当下属提完要求之后，你就能将这些不合理的点告诉他，并向他进行提问，问他这些点构思出来的一些想法。
3、问他要求实施后的结果
：除了需要对不合理要求进行提问之外，你在分析完之后还可以问他，如果真的按照你的要求，那么你觉得这个要求实施后会有一个怎么的结果。
4、询问其他人的意见
：当有个别下属向你提要求时，肯定不止他一个人是这个想法，身边还会有其他同事有这样的想法，那么你可以开一个集体会议来解决。
1、认真倾听：当下属向你提要求的时候，先不要去打断它，先认真的听他在说什么，为什么会提出这种要求，再根据你自己的判断这个要求是否合理，根据你的判断对他所提的要求进行适当的提点，并说出这个要求的不合理之处，希望他能谅解。
2、对不合理要求进行提问：下属提要求，肯定不会直说一句就让领导定夺，下属在提要求之前一定会计划一些比较详细的要求计划，那么在他开始说的时候，然后心里将那些不合理的点记下来，当下属提完要求之后，你就能将这些不合理的点告诉他，并向他进行提问，问他这些点构思出来的一些想法。
3、问他要求实施后的结果
：除了需要对不合理要求进行提问之外，你在分析完之后还可以问他，如果真的按照你的要求，那么你觉得这个要求实施后会有一个怎么的结果。
4、询问其他人的意见
：当有个别下属向你提要求时，肯定不止他一个人是这个想法，身边还会有其他同事有这样的想法，那么你可以开一个集体会议来解决。
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第1个回答 2021-04-17
一个单位的主要领导与分管领导有矛盾，下属不好应对，是事实。那总不能不当下属了，也不能不干了。下属人员需要冷静地去处理事情，去完成任务，这就是考验下属的变应能力了。
不搞两面派，不挑拨离间。
下属在原则问题上，不故意亲疏谁。对事不对人，公正接受任务，不偏激传话，不加个人观点。
服从主要领导，不怠慢分管领导。
主要领寻是负责全面工作，分管领是负责某方面的工作。分首领导(副职)是对主要领导负责。谢下属首先要服从顶头上司或自己所属的工作。这叫直接领导。
分别对待，统一对接，先后分明，前后说清。
下属先接受谁的指示、安排，就只针对这位领导的意思去落实。如另一领导又有改变，下属必须说明情况。不管是服从还是否认，都得将前因后果按原意说清楚。
领导成员之间挑拨，赢得参合。不加任何评论，也不去说是道非。
有的领导成员之间有分岐、有矛盾，可能对下属有拉拢之心，讨好之意。下属本着中立观望，不去投其所好，不去有意献媚。
两斗皆仇，两和皆友。下属不参加拉帮结派。让两边的领导都能接纳自己，都能喜欢自己，才是真功夫！这样能从中受益，何乐而不好呢！
不搞两面派，不挑拨离间。
下属在原则问题上，不故意亲疏谁。对事不对人，公正接受任务，不偏激传话，不加个人观点。
服从主要领导，不怠慢分管领导。
主要领寻是负责全面工作，分管领是负责某方面的工作。分首领导(副职)是对主要领导负责。谢下属首先要服从顶头上司或自己所属的工作。这叫直接领导。
分别对待，统一对接，先后分明，前后说清。
下属先接受谁的指示、安排，就只针对这位领导的意思去落实。如另一领导又有改变，下属必须说明情况。不管是服从还是否认，都得将前因后果按原意说清楚。
领导成员之间挑拨，赢得参合。不加任何评论，也不去说是道非。
有的领导成员之间有分岐、有矛盾，可能对下属有拉拢之心，讨好之意。下属本着中立观望，不去投其所好，不去有意献媚。
两斗皆仇，两和皆友。下属不参加拉帮结派。让两边的领导都能接纳自己，都能喜欢自己，才是真功夫！这样能从中受益，何乐而不好呢！
第2个回答 2021-04-14
那些纵容下属的经理大都比较软弱，对于他人的要求只会说“是是是，好好好”。他们在驾驭下属方面往往太欠缺“强硬”，他们对下属的要求有求必应，即使心里不愿意接受，嘴上也不会拒绝。他们或因为软弱，或因为爱面子，或因为菩萨心肠，最后弄得自己这个经理反倒被下属牵着鼻子走。托尔斯泰教学生打猎时，先教他们如何驾驭马：
“如果马走斜道而不肯回来，你们把缰绳向它偏的那边拉，让马转个弯正面回来，所以那匹马始终都不知道——究竟是自己斜着行，还是骑马者拉着它向那边走。当你促使马朝着你想要去的方向走时，你便是马的主人了。”对于经理，这是一个很好的借鉴。因为骑马者总是不免要做一个专横者，否则将难以驯服马。作为经理，要记得千万别使自己成为一匹让下属牵着鼻子走的马。本回答被网友采纳
“如果马走斜道而不肯回来，你们把缰绳向它偏的那边拉，让马转个弯正面回来，所以那匹马始终都不知道——究竟是自己斜着行，还是骑马者拉着它向那边走。当你促使马朝着你想要去的方向走时，你便是马的主人了。”对于经理，这是一个很好的借鉴。因为骑马者总是不免要做一个专横者，否则将难以驯服马。作为经理，要记得千万别使自己成为一匹让下属牵着鼻子走的马。本回答被网友采纳
第3个回答 2021-04-17
如果是合理的要求，作为领导应该满足下属的要求，这不是过分的就应该答应他。应该跟他讲道理。如果他听不进去的话，也没有办法，直接拒绝好了。
第4个回答 2021-04-17
其实，拒绝上司并非一定是坏事，许多时候反而能让上司发现你的成熟和尊严、修养和品格，让他对你产生敬重和钦佩，也有助于抬高你在他心中的地位和人格魅力。
只是拒绝的时候，要委婉一点，要懂得给领导留面子，你可以找借口说，今天身体不舒服，或者已经约了朋友。如果你实在没有勇气拒绝他的邀请，那么还有一招，拉上朋友、同事，甚至上司太太一起去。比如像嘉怡这样子，既不让领导出丑，又不伤自尊。许多人把面子看得比什么都重，所以，会说话的人在和领导同事沟通交流的时候，懂得给人留面子，在必要的时候给对方一个台阶下，也是个人良好修养的一种表现。
下面一些拒绝的技巧不但能帮助你达到推辞的目的，而且能够避免得罪领导：
一、不要当众推辞
人都是要“面子”的，何况是你的领导。当众拒绝你的领导，会让他觉得下不来台，失去在下属面前的威信。还有，这样做会让他很没面子，觉得你没有把他放在眼里。在日后的工作中，你的领导免不了就会找你的麻烦。
二、耐心听领导说完
在你决定拒绝领导之前，应该先耐心地听领导把话说完。耐心的倾听能使他有种被尊重的感觉，那么在你婉转地表达自己拒绝的意思时，也能尽量避免伤害到他。
三、巧换话题
当领导向你提出要求时，如果你在他说出一半的时候就明白了他的意图，并且清楚地知道自己没有能力帮他办到时，不妨把话题巧妙地岔开，谈一些别的。这样，既不会让对方感到难堪，又可以逐步减弱对方的企求心理，达到委婉谢绝的目的。
四、留有余地
推辞领导的要求时特别需要留有余地。推辞拒绝总是让人难堪的，如能巧妙地、留有余地地推辞，则能既达目的又得到对方的谅解。
只是拒绝的时候，要委婉一点，要懂得给领导留面子，你可以找借口说，今天身体不舒服，或者已经约了朋友。如果你实在没有勇气拒绝他的邀请，那么还有一招，拉上朋友、同事，甚至上司太太一起去。比如像嘉怡这样子，既不让领导出丑，又不伤自尊。许多人把面子看得比什么都重，所以，会说话的人在和领导同事沟通交流的时候，懂得给人留面子，在必要的时候给对方一个台阶下，也是个人良好修养的一种表现。
下面一些拒绝的技巧不但能帮助你达到推辞的目的，而且能够避免得罪领导：
一、不要当众推辞
人都是要“面子”的，何况是你的领导。当众拒绝你的领导，会让他觉得下不来台，失去在下属面前的威信。还有，这样做会让他很没面子，觉得你没有把他放在眼里。在日后的工作中，你的领导免不了就会找你的麻烦。
二、耐心听领导说完
在你决定拒绝领导之前，应该先耐心地听领导把话说完。耐心的倾听能使他有种被尊重的感觉，那么在你婉转地表达自己拒绝的意思时，也能尽量避免伤害到他。
三、巧换话题
当领导向你提出要求时，如果你在他说出一半的时候就明白了他的意图，并且清楚地知道自己没有能力帮他办到时，不妨把话题巧妙地岔开，谈一些别的。这样，既不会让对方感到难堪，又可以逐步减弱对方的企求心理，达到委婉谢绝的目的。
四、留有余地
推辞领导的要求时特别需要留有余地。推辞拒绝总是让人难堪的，如能巧妙地、留有余地地推辞，则能既达目的又得到对方的谅解。
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