研发人员绩效考核，设定流程是什么？

Question

如题所述

Answer 1

技术人员绩效考核方案，方案名称受控国家编号一、总体设计思路，核的目的是全面、简明地评价公司R&D技术人员的工作成果，贯彻公司发展战略，结合R&D技术人员的工作特点，制定本方案。适用范围公司所有R&D技术人员。考核指标和考核周期根据技术R&D人员的工作性质，技术R&D人员的考核内容分为工作业绩、工作态度和工作能力考核。具体评估周期如下表所示。

考核周期分布表考核指标类型，工作业绩工作态度，工作能力考核周期项目结束/年月/季/年月/季/年。考核关系技术研发部门负责人会同HR经理、考核人组成考核小组对生产人员进行考核。评价内容设计，工作绩效指标，工作绩效评价表，人员类型关键绩效指标，评价目标值权重得分R&D，人员新产品开发周期，实际开发周期比计划周期提前30天，技术评审合格率技术评审合格率达到100%，

项目计划完成率，项目计划完成率达到100设计的生产力，成果无法投入生产。发生次数小于15 ，降本率，降本率达到10%以上技术人员技术设计，完成及时率达到30%以上技术方案，采纳率达到25%以上技术，改造成本控制率达到以上，技术服务满意度及相关部门，技术服务满意度评价得分均在10以上，技术资料归档及时率，技术资料归档及时率达到100。 工作态度指数， 

工作态度测试核指标，名考核标准总分优秀平均分达标，得分达标责任心强， 工作能力指标，工作能力考核表指标，名称考核标准总分优秀平均分，标准分满分分析能力很强，年度绩效考核，年度绩效考核表，考生部门岗位考评员部门岗位指标，类型平均得分权重折，合得分工作业绩70%。工作态度15%。工作能力15%，合计100%特殊加分分数证明人注：特殊加分需附相关证明材料。 

Answer 2

首先要设定绩效目标，而且一定要制定相应的指标，一定要制定相应的体系，而且一定要细化，一定要合理评估，而且一定要注意信息的反馈，一定要根据现场的情况及时的完善体系，一定要了解员工的想法，根据员工的想法，及时改正。

Answer 3

首先一定要设计一个目标。然后也要设计绩效的指标，设计指标体系，人力体系分为业务知识，业务技能，计划能力，判断能力，解决问题能力，应变能力，人际技能，学习能力。

Answer 4

先对他们的工作内容进行一个考察学习，然后查看一下大多数工作人员的工作状态以及工作效率，再制定合适的一个绩效。

Answer 5

会给研发人员设定一些绩效目标，也会给研发人员设置发展目标，可能是部门一起研发，有可能是单人。