研发项目考核一般会与薪资相关联,一般有以下三种方式:
方式一:绩效工资与研发项目考核关联
研发人员的绩效工资(如5000元)与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计,进度指是否按照当月时间节点完成研发项目;成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何,是否达到要求。
方式二:单独设立项目研发奖金+关键项目指标考核
项目研发奖金指公司根据项目大小、项目难度、项目成果预期等分为几类(比如:A、B、C三类,一般需要公司提前评审),每一类有不同的项目研发奖金(如A类10000元、B类5000元、C类3000元)。根据研发进度、成本、质量等几个方面设定指标,待项目研发结束,根据考核发放实际项目奖金。
方式三:研发成果收益共享
研发项目给公司带来的收益的一定比例用作提成奖金。比如,新产品研发成功,前三年销售额的一定比例用于奖励研发团队,提成逐年递减模式。
以上三种方式是比较常见的方式。