国际企业管理 案例分析：
可口可乐公司的全球人力资源管理
1.可口可乐公司管理岗位的人员配备政策是什么,是民族中心论、多元中心论还是全球中心论？这个政策的意义是什么？
2.可口可乐公司人力资源管理功能的战略角色是什么,人力资源管理如何帮助可口可乐公司成为一个更成功的国际企业？
3.你认为以美国的水准基点给付外派人员公司合适吗,即使其经营所在的母国不是美国?如此政策潜在的问题是什么?该政策的好处是什么?
中石化公司的跨国经营
1.中石化公司跨国经营能给其他中国企业带来什么启示?
2.分析中石化的国际化的演变过程及这种变化过程给企业带来的好处.
追加50了，要答得出来继续追加~