绩效管理的流程与方法？

Question

如题所述

Answer 1

绩效管理流程
1、制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。 3）确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 3、选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： 通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 4、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 5、做出分析评价 1）确定单项的等级和分值。 2）对同一项目各考核来源的结果综合。 3）对不同项目考核结果的综合。

Answer 2

绩效管理是一个系统性的过程，旨在衡量、评估和提高个人、团队和组织的绩效。以下是常见的绩效管理流程和方法：
1. 设定目标：制定明确、可衡量和可追踪的目标。这些目标应与组织的战略目标相一致，并与个人或团队的职责和责任相关联。

2. 确定绩效指标：根据目标制定绩效指标，用于衡量和评估绩效的关键指标。这些指标应该具体、可量化和可衡量，以便更好地了解绩效水平。

3. 设定期望：明确向员工传达绩效期望。与员工讨论目标和指标，并确保他们理解工作绩效的期望标准。

4. 监测和测量：定期监测和测量绩效指标。收集数据和信息，了解绩效的实际情况。这可以通过定期检查、项目审查、绩效评估和360度反馈等方式进行。

5. 绩效评估：对绩效进行评估和分析。将收集到的数据与设定的目标和指标进行对比，评估个人、团队或组织的绩效水平。可以使用定性和定量方法进行评估。

6. 反馈和沟通：向员工提供及时、具体和有建设性的绩效反馈。与员工讨论绩效评估结果，强调优点和改进的领域，提供支持和指导，以促进个人和团队的成长和发展。

7. 发展计划：与员工一起制定绩效改进计划。确定改进措施和行动计划，以帮助员工提升绩效水平。这可以包括培训、发展机会、目标设定和支持资源等。

8. 跟踪和调整：定期跟踪绩效改进计划的执行情况。与员工进行定期的进度评估和反馈，确保改进措施的有效性。根据需要进行调整和优化。

9. 奖励和激励：根据绩效评估的结果，提供适当的奖励和激励措施。这可以包括薪酬调整、奖金、晋升和认可等，以激励员工提高绩效。

绩效管理方法可以根据组织的需求和文化而有所不同，但以上流程和方法提供了一个基本框架，用于管理和提升绩效。它们帮助组织建立目标导向、绩效驱动的文化，并促进员工的发展和组织的成功。本回答被网友采纳

Answer 3

　　业绩管理的基本流程是什么？

　　1、制定评价计划。

　　1)明确评价的目的和对象。

　　2)选择评估内容和方法。

　　3)确定评估时间

　　2、技术准备

　　业绩评价是一项非常技术性的工作。技术准备主要包括确定评价标准、选择或设计评价方法、培训评价者等。

　　3、选拔审查人员。

　　选择评估人时要考虑的两个因素是：

　　通过训练，审查人员可以掌握审查原则，熟悉审查标准，掌握审查方法，克服一般偏差。选拔人员时，如上所述。两个要素要求一般考虑各种审查人选。

　　4、收集资料信息

　　收集资料信息要建立与审查指标体系相关的制度，采取各种有效的方法来实现。

　　5、进行分析和评价

　　1)确定单个等级和分数。

　　2)综合同一项目各评价来源的结果。

　　3)其他项目评价结果的综合。

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Answer 4

绩效管理的流程包括五个阶段：
1.准备阶段。它是绩效管理活动的前提和基础；

2. 实施阶段。实施阶段是在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度的过程；

3.考评阶段。它是绩效管理的重心，它关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果以及涉及员工的当前和长远的利益；

4.总结阶段。它是绩效管理的一个重要阶段；

5.应用开发阶段。它是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的始点。

Answer 5

管理始于战略！战略就是客户价值，不管是运营战略，关于如何做好现在的事；还是发展战略，关于如何获得新的增长，其焦点都在客户价值的实现，管理就是确保客户价值的实现，战略指明了管理的重点。在竞争日益强化的今天，企业不能再摸着黑行军、凭感觉打仗，需要将外在的客户价值要求转化为内部的运营控制规范，建立一套以战略为导向的绩效管理系统，这套系统必须简单、直接，不能因为系统的复杂和模糊而导致运行效果的折扣。