刚升为店长，怎么处理手下那些老员工！平时是朋友！由于以前的环境人们都变的好吃懒惰、没点公司制度！说

Question

好的赖的都说了，就是改不了！这就是江山易改本性难以吗？如果裁员！我一个人带新人忙的时候会照顾不到！顾客流失！如果拿那个人开刀！会感觉针对她！这以前有过！不好说啊！说已经说了！以他们也把奖励制度提高好多！她们就是不上进！

Answer 1

“无规矩不成方圆”，只有用制度才能约束人的行为，人管人是达不到效果的，有制度就必须有相应的奖惩措施，不然就达不到效果，刚开始肯定是有人不会适应，当然有人愿意去适应，在这个过程中，你必须密切关注监督他们这段时间的行为，适当的晨会，例会，周会，抓住人性的弱点，XX做的好的地方或XX做得不好的地方，你都得讲出来，想要人家信服你，那你平时就需要下点功夫与他们个别人进行私底下的沟通，且多观察。当然有部分适应不了的人会走掉，这点不用担心，人员的流动是正常的，新进人由留下的老员工带，适当的奖励或提升空间是必要的，那日后你的工作也好开展了。

Answer 2

找一个那些老员工里稍微有点威信的 或者能在他们之间能说的上话的 就找他来一出周瑜打黄盖，出错或者违反了公司管理制度按公司制度给予相应惩罚或罚款 扣工资什么的 一定要公开的 ，事后找他吧钱还给他 杀鸡儆猴 。 多组织员工开展户外拓展活动自掏腰包 KTV什么的 恩威并施
这是个思路 你可以参考

Answer 3

肯定不能用制度强行约束了，要不然关系会越来越僵！你要想办法提起大家的兴趣，让大家开心工作，而且能工作有效率！本回答被网友采纳