对个人如何提高管理人员的能力有下几个建议
1、个人专业度,提高自身影响力;
做出对部门、对企业的大事迹,提高自身的专业性和领导力,也就是说如果自已的专业能力不如下属员工,员工不可能对你服从。
2、个人管理角色的定位;
明确自已的岗位职责,明确自已的权力范围,给予自已一个明确的角色定位,开展自已的工作。
3、个人的以身作则;
做任何事情首先想到自已要以身作则,只有这样才能提高你的影响力
4、加强团队建设;
加强沟通,沟通的方式多种多样,多看看这方面的书
真正为员工处理一些实事
对有问题的员工,一定要该办就办,即杀鸡给猴看,树立威信。
5、提高自已的学习能力
多看书,多做总结分析,通过不断的学习和总结分析,让自已充实,全方位的个人综合素质发展
6、建立绩效考核机制和奖罚机制;
建立合理的绩效考核,让员工明确工作重点和方向,有利有提高工作效果和质量
合理的奖罚机制,让员工知道应该做什么不能做什么,以把控员工的工作行为
7、明确员工的工作职责,确定合理的岗位编制
通知合理的职责分工,让员工知道自身的责任和权力
通过合理的岗位编制让人工成本最大化,让公司对你的工作认同
8、建立合理的工作流程、工作标准
通过流程和标准的建设,指导工作标准化的工作水平
9、建立合理的培训机制
通过人员的培训,不断的提高员工的工作能力,以提高员工的生产力
通过培训的考核,评定员工的在岗能力,对不符合要求的实施末位淘汰,对表现优秀的员工给予激励
追问怎样杀鸡给猴看呢?可是这猴无动于中啊!培训是培训了,进行考核也是站时的,问题是都不主动去学。
应该怎么办呢?