积分制管理与传统的管理有什么不同

Question

如题所述

Answer 1

　以往采用奖扣钱的管理方式，一谈到扣钱，员工往往对被扣多少钱很敏感，过于关注结果，抵触情绪较大，不去反思“我存在哪些不足”，失去了“扣钱是手段，教育员工是目的”这一管理宗旨。而积分制管理就可以很好解决这个问题。
　　扣积分，相对扣钱，更温和，更能让员工接受，去正视自己的不足，改正错误。以往的福利发放，按人头进行平均分配，久而久之，落后员工认为是理所当然，甘当继续落后，企业花了钱不领情，同时对优秀员工也起不到很好的激励作用，企业花了钱起到的作用很小。积分制管理让优秀员工享受更多的福利，福利分配拉开差距，体现“让优秀员工不吃亏”这一精神，这才是真正意义上的公平。
　　而长期使用积分制管理除了与为人、做事挂钩，还与员工工龄及入职时不同差异（学历、职务）挂钩，一方面，很好地解决了原来企业头疼的在福利分配时平衡新老员工、不同资质身份员工的问题，也鼓励员工长期地为公司服务。
　　解决分配问题是企业至关重要的事情，价值分配方案不设计好，就不能很好的激励员工、留住人才，而积分制管理的实施，一切以分数来体现，在衡量谁是公司优秀员工、该给谁分配多少奖励这两个问题上，更加透明、简单明了、公开，它改变了很多企业在员工价值评估、价值分配问题上主观色彩浓厚或黑箱操作的情形，实现了真正意义上的公平、公正、公开，积分随时可查，时时激励优秀、鞭策落后，形成了很好的激励人才、留住人才长效机制，不失为当前企业界 “充分激发人性优点、遏制人性弱点”的最佳管理实践。