1、简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。
2、 增加了制度的执行力，有利于留住人才，加速了健康企业文化的快速形成，有利于节省成本，不需要修改原有的规章制度，解决了管理中的各种难题.
3、调动了员工的积极性，巧妙处理了在管理工作中的执行力，（奖励积分取代负激励扣钱，消除了员工的负面情绪，同时又起到了警告员工的作用）
企业如何将积分制管理引用到企业管理体系中去：
1、积分制管理字面意思也就是说通过记录积分，反应员工的综合表现，及反应员工的个人能力同时又反应了某一时期的工作积极性。
2、积分制管理引入到企业管理体系中需要有特定时间去反应管理中遇到问题，灵活性强，可根据遇到的问题通过积分制管理去处理问题。
3、积分制管理执行力强，可以通过设定高奖励积分去推动管理执行力度。
积分制管理与传统的管理方法完全不同，是一种创新型的管理模式，具体来说，它主要体现在以下几个方面：容易落地。解决了员工工作的原动力问题。一切以人为本，方法更加人性化。解决了企业长效激励的难题。不需要给员工洗脑，可以平平静静地操作。不是封闭式管理，而是开放式的管理。
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。
企业管理(Business Management)，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一。