第1个回答 2019-01-08
人单合一推行的话应该要注意让员工对人单合一模式充分理解，要如果理解不到位的话，那么执行力越强，与初衷的偏差就越大，导致施行效果大打折扣，员工也产生了很多抱怨，所以还是很认同张瑞敏说吸引志同道合的创客来海尔，而不是把员工变成创客。
第2个回答 2015-06-17
人单合一”发展模式是由海尔集团的CEO张瑞敏先生提出的，意在解决信息化时代由于国际市场规模不断增大引发的竞争所带来的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题，并将“人单合一”模式作为海尔在全球市场上取得竞争优势的根本保证。
我是在K线密码的应用软件上摘抄的 你也可以去看看 希望采纳本回答被网友采纳
第3个回答 2019-01-07
我们处于工业革命4.0时代，物联网的发展要求与用户0距离，若不成为创客就没有办法生存，所以企业越变得早越好，海尔现在世界品牌500强里是38个中国企业里的第3；另外海尔一直坚持以人为本，尊重员工的创造价值，80年代就鼓励员工创新，比如用员工的名字命名工具，人单合一是是张瑞敏更为成熟的思考结果
第4个回答 2019-01-07
其实张瑞敏的人单合一曾经让很多人都产生过疑惑，因为有些人根本不适合成为创客，只能当执行者。但是张瑞敏认为海尔不是要把每一个人变成创客，而是要成为平台，让愿意创业的人到海尔的平台上来，创业过程就是让每个人挖掘自己的潜力去解决用户的需求，海尔的人单合一确实挖掘了很多优秀的创客，出现了很多优秀的小微平台，像血联网衣联网等等