现在的员工不好做，领导更难做。有时候表扬批评自己的员工都得想想要怎么说，说得不当就会起到相反的作用。那么领导对员工怎样做到合理的表扬和批评呢？
首先表扬员工的时候一定不能够当着所有员工的面，最好是私底下表扬。这样又能让这个员工高兴还不会其他的员工心理不平衡。我们都知道现在的员工都有攀比之心，尤其是一些员工做得很好，很努力工作，但是领导没有注意到，领导又当着这样的员工的面去夸奖还没有他努力的员工，那么他自然是心里不平衡的，以后还怎么更努力的工作呢？
再就是夸奖员工的时候夸八分不夸十分，要给员工一个能够进步的空间。作为领导夸员工首先要对他的工作进行夸奖之余要跟员工说如果你怎么做会更好，这样首先员工不会自满，不会骄傲，再来给他一个目标让他知道下一步要怎么做才能更好。
领导批评员工的时候最重要的一点就是不能当着所有员工的面批评。私下里去批评这个员工，当然批评的时候言语不能过激，一定要让员工认识到错误的同时，又不至于觉得特别没面子。并且批评员工最重要的不是用语音来对他进行攻击，目的是让他意识到问题所在，然后在以后工作中不要再出现类似的问题了。这样员工既能够意识到自己的不足，又能更认真地对待未来的工作。
所以说领导夸奖一个员工也好，批评一个员工也罢，都要有一定的技巧，让对方能够更加努力的工作。
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