作为一名销售门店的店长，怎么在作好销售的情况下，做作好管理工作，怎样去提高业绩？

Question

目前全球整体经济状况不容乐观的情况下，作为一个店的店长应该有点想法，而并非简单的卖货和完成公司给安排的工作，真正的体现，自己是店的主人。希望大家想想你们的想法？谢谢

Answer 1

为店的长远发展想一些新的可以吸引顾客的经营方式，比如：做一份社会调查，看看现阶段你们这个品牌在消费者心中的地位如何；大众消费群体需要什么样的你们销售的这类产品。这样我觉得是你这位店长可以并且应该去做的。
其实你店主人的价值体现就是在于消费者对你店中产品的评价的高低，你现在要做的我想就是走进消费者中去，听取他们合理的建议和心声，这样也可以推广你的品牌，还有重要的一点就是把你们产品的优点不仅要全部展示在人们眼前还有植入他们的心底。
谢谢

Answer 2

你只要知道其实管理是辅助型的，好的管理是为了更好的销售产品，不是为了体现管理，制度是为了规范那些人性的弱点而不是为了约束人性的优点，所以你的管理制度需要从实际出发，不能一味的强调管理，而是从另一个角度去激发员工的积极性和创造力使他能够更好的去销售。
作为管理人员，应该从多方面去为员工着想，事事都从企业和公司的角度去考虑在保证了集体利益的前提下保证员工的利益，才能真正实现人性化管理。本回答被网友采纳

Answer 3

充电，去听听讲座什么的，多看看管理类的书籍，最重要的是要看清未来消费走向，总之就是要学习学习再学习

Answer 4

首先要搞清楚，你是销售什么物品的，然后在制定相应的营销政策