现代人力资源管理的工作内容包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
首先，人力资源规划是人力资源管理的基础工作，它涉及到对公司未来人力资源需求的预测和规划。这需要对公司的战略目标有深入的理解，从而确定未来的人力资源需求，包括所需员工的数量、技能和素质等。同时，还需要对现有的人力资源进行盘点，了解现有人员的能力、兴趣和职业规划，以便进行有效的人力资源配置。
其次，招聘与配置是人力资源管理的重要环节。这包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等一系列过程。在这个过程中，人力资源管理者需要运用各种招聘技术和工具，如面试、心理测试、技能测试等，以便选拔出最合适的候选人。同时，他们还需要熟悉劳动法规和招聘流程，以确保招聘工作的合规性和公平性。
此外，培训与开发是现代人力资源管理中越来越受重视的一项工作。它旨在提高员工的技能和能力，促进个人和组织的发展。人力资源管理者需要分析员工的培训需求，制定培训计划，选择适当的培训方法和内容，并对培训效果进行评估和反馈。同时，他们还需要推动组织的学习和发展，营造持续学习的组织文化。
最后，绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理也是人力资源管理的重要工作内容。绩效管理涉及到对员工工作表现的评价和反馈，以便提高员工的工作效率和满意度。薪酬福利管理则需要制定合理的薪酬和福利政策，以吸引和留住优秀的员工。劳动关系管理则需要处理员工之间的冲突和问题，维护良好的劳动关系，确保组织的稳定和高效运行。这些工作都需要人力资源管理者具备丰富的专业知识和人际交往能力。
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