一个人独自去一个全新的环境做高管，最好的生存法则该如何拿捏？空降至全新环境做高管，最难的是最初的过渡期、适应期而已！因为您既然能够做“高管”，管理的能力、水平是毋庸置疑的！因此，只是需要特别注意空降后的一段适应磨合期。什么是“尚方剑”？没错就是权力，权力的背后是信任；所以不要急于上台！高管没有权力或缺乏权力，所以他们在做事的过程中不能松懈。他们到处被别人控制，结果没有办法把事情做好！只有得到老板和其他公司高管的一致认可和高度信任，给你一把“御剑”，你才能保证工作的顺利进行！
1、 逐一采访核心股票经理！
通过与他们的沟通，你可以了解每个人的个性、观点、工作状态、优缺点、个人工作挑战以及对公司的建议和期望，从而评估每个部门、团队、职位和个人面临的问题！
2、 组建团队！
您还需要一周左右的时间来观察、访问、重新评估和详细记录现有的管理团队和经理；然后选择每个部门的负责人和助理；当你选择候选人时，前部门主管可以继续胜任；性格合格能力较弱的部门负责人留任学习，寻找能力互补的助手共同管理部门；它还起到了“威慑”的作用，劝阻那些性格和能力不好的人！其中，有一个很关键的就是各部门的助理候选人。他们必须满足三点：①、良好的个性，②、扎实的专业能力，③、从低职位上升；从某种意义上说，他们都将是你们的“封疆大吏”！
3、强调会议精神，鼓励大家努力工作、谋发展、保增收、创共享！当管理团队到位时，我们可以制定公司的改革方案和改革方案，有序稳步地向前推进！这是一个人在新的环境中独自做一个管理者的最佳生存法则！
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-07-25
需要了解企业文化，了解企业规章制度，了解人际关系，这样才可以更好的进行工作。
第2个回答 2022-07-25
了解企业需求，更好的了解公司的相关制度，这样才可以更好的生存。
第3个回答 2022-07-25
一定要了解企业的需求，了解企业的发展方向，这样才可以更好的进行管理，可以更好的站稳脚跟。
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