自古以来，不管是官 场、职场，跟对人都非常重要。
跟人非常重要，但是别人让你跟是有条件的，那就是你要有能力；跟人的坑也是很深的，要绕开。
跟对人的第一个好处：这个人会提携你。
不管是官场还是职场，都强调“自己人”，“自己人”有很多的机会，高管跳槽，把团队带过去的情况也不少见。你看，跟对了人，跳槽的事情都不用自己操心了。
跟对人的第二个好处：找到自己的人生导师。
眼界、格局、策略方法对于一个人的成长至关重要，自己摸索需要很长时间，如果有能人指点，那些顿悟时刻就会早些到来，所谓站在别人肩膀上，一个人自然成长得快。回想我自己的成长，曾经有三个人对我影响很大，那种帮助带来的价值是终身受益的。
职场新人要强化跟人的意识，当然，要靠实力，不要走歪门邪道。
提升自己的能力要永远处于进行时，只有能力过硬，别人才会愿意带你玩。
跟人有两个坑：
第一：你成为别人第二，失去了自我。任何时候都失去自我，开始几年可以尽情地跟，尽情地学，后面要慢慢形成自己的判断，学会取舍，学会“取其精华、去其糟粕”。最好能有2-3名导师，这样你的眼界就打开了，避免陷入“一叶障目不见泰山”的误区。
第二：即使抱住了大腿，也不要得意忘形。切不可错误地认为：抱住了大树，自己也是大树。那会死得很惨。
跟对人的重要性不言而喻，然而，选择对的人需要你的智慧，因为跟对的反面是跟错人。即使凭借你智慧的眼睛发现了这个对的人，还需要你有能力让别人带着你玩。
一些人混得不明白，是因为颠倒了因果。跟对人不一定是成功的“原因”，反倒可能是你能力出众的“结果”。
说到底，还是要让自己的翅膀硬起来。
个人认为，对于在职场中发展的年轻人来说，一定要认识到个人的能力虽然比较重要，但是更重要的也是在于一定要跟对人选择真正能够重视自己，培养自己的上司。
因为一个人的能力是相对有限的，即使自己再努力，但是如果缺乏一定的资源，那么也很难让自己在工作中取得更高的成就，得到更多的职位，让自己获得更高的工资收入也是不太现实的。
但是如果在职场发展中能够遇到一个真正赏识自己的上司，那么对于自己的职场发展就大不一样了，这样的上司能够给予自己一定的资源，能够给自己更多的培养机会，能够为自己创造更大的舞台，而且能够让自己得到更丰厚的工资待遇，能够让自己的能力得到最大限度的发挥，能够给予自己充分的信任。这样的上司，对于每一个职场人来说都是梦寐以求的，都是可遇而不可求的，所以我们一定要把握好机会，学会分辨自己的上司是否是值得自己跟随的人，如果是那种并不能够给自己的成长和事业发展带来帮助，那么我们就有必要考虑更换一个工作环境了，但是如果遇到的上司正是我们前面所提到的那种那么我们就要紧紧的跟随他，在日常的工作中，多和这样的上司进行沟通交流，听从他们给予我们在工作上的意见和指导，这样才会让我们不断的进步。
在职场中，我们经常会发现，有的人能力很强，但自始至终，都在同一个位置上原地踏步；有的人能力平常，但跟的领导实力强，被带着做事，进步很快，没多久就晋升了。
能力重要还是跟对人，究竟哪个更重要？
其实，不管怎么说，能力都是晋升的充分且必要条件。
跟错了领导，就像是绕了一条远路，但只要自身优秀，加把劲，虽然路上东折西折，费尽周章，但最终还是能抵达目的地。
但如果有一个好的领导，跟对了人，就好比是有了好的目标，所有的路都清晰可见，人就很容易找到捷径，从而缩短成功的里程，快速达到自己的期望。
在真正有能力的情况下，人不可能一直停留在原地。而有的人能力很强，可能只是表现出来很强而已，深究一下，其实并没有真才实学。
而没能力，跟着再好的领导，也无济于事。像是乏力的老马，即使是平坦大道，也也未必能顺利驶向终点。同时，在能力不足的时候，领导也会表示：这样的人，带不动啊！
总而言之，能力是天赋，天赋决定上限；择主是推力，推力决定速度。两者相辅相成，缺一不可。
说回话题。
能力强的人，题主的本意可以理解为业务能力强的人，如果他能够跟对领导，这个跟的能力也算是能力中的一部分，因此，如果业务能力又强，又能够跟领导相处的相得益彰，毫无疑问是职场赢家。
那么业务能力强，但缺少与人尤其是领导周旋的人，在职场中是数量最多的。这类人的特点往往是等着他人发现自身的闪光点，缺乏主动展示、主动让人认识自己的动能，也就是说把自己放到了被动的位置，我就是这样，你用或不用看着办。
这类人也会分不同的类型。有的对自己的位子安之若素，有的就深感蛟龙池中游，无法施展，久之便心生抱怨，但依然不愿改变自己的人际关系相处之道。
能力不强但站队领导的，在职场也司空见惯。
能力不强且烂泥扶不上墙但跟对领导的，最终一定是大哥吃肉他喝汤，便宜肯定有得占，但不会有大的建树.
一开始能力不强，但甚有悟性，知道在职场没有永远的靠山，最终还是靠自己的，这类人往往有野心、有干劲、有勇气，也不断地给自己充电努力提升自己，再加上跟对领导的加持，见的世面越来越多，能力也会提升很快，往往爬到高处的几率最大。
最近和做人力老总的朋友聊起一个人，颇多感慨。
此人之前非正式在编人员，基础层次较差，有靠山，就转为正式在编人员。原本的靠山给他的规划也就是到中层管理者位子，他本人做事也执着，有韧劲，业绩不错，最重要的是，他特别会和一把手相处，多任中层一把手都非常信任的把自己的私事交给他办，因此顺利至中层位子上，但因学识的短板在，他做事为人也没有很出彩。后靠山出事，一朝天子一朝臣，他就此沉寂下来。转折在又一任领导到来。
因为千丝万缕的关系，他和此领导搭上了关系。因为当时大环境的因素，新领导突然就给了他一个重要的位子--办公室主任，非常贴合他自己的特长。就此他开启了自己的开挂人生。
在新领导的有意提携下，他一路在不同岗位上历练，最近甚至进入高管考核序列，走上岗位只待一纸文件。
人力老总问我，你最近正好在检查他所在部门，什么感觉？“进步很大，可以说神速。”我们俩个交流了对他的看法，一致认为他目前所取得的还是和他的努力相匹配的，虽然时不时还会有些不太上台面的地方，但他在努力弥补，且不停的在学识上充电。固然有跟对领导的成分，但当时这个新领导来时，上赶着站队的不止他一个，为什么只有他能够走到这一步？
人力老总说终于有一个对他的看法和我一致的人了，她说你知道吗？当我说他明显不一样时，其他人都反驳我。
我们两个反思了为什么对他的看法会有着根深蒂固的成见？最后我们异口同声的说：“当人家在努力进步时，我们正站在一边不屑！”
所以，跟对人固然可以少奋斗多少年，但归根结底还取决于自己。
另外，跟人还要注意的风险就是要坚持自己的道德底线，以免一荣俱荣一损俱损！