企业培训机制不健全，也就是为了降低资金投入，控制成本，一股脑把新人的学习培训岗位职责，甩给老员工，切切实实增加了老员工的任务量，影响了工作效能和业绩考核，乃至影响了绩效工资。公司又不给老员工工资待遇，不增加薪资，还美名其曰“这也是老员工的四大会计”，用职业道德规范绑票老员工。有业界良心的公司，给老师傅一定带新人补助。黑心公司让师傅与徒弟签署“师徒协议”，带不太好弟子，老师傅还受惩罚。
占用时间与时间精力。每天上班，我想解决老总的要求，解决其他部门朋友的商议，也有一堆日常琐碎要解决。每日在不停地解决困难、填各种各样坑。人的大脑早已被比较严重透现，爱莫能助，哪里有心闲管新员工的工作中。学习培训新员工本没有在岗位工作职责内，更何况还要放弃很多的时长与时间精力。针对吃大亏不讨好的事，成人都是会回绝。教育新员工不可以令我达到初入职场总体目标，乃至很有可能遭受祸殃。
带新员工，说起来便是一句话的事，可是这身后要付出多少精力？这就和高档辅导班一样，是一对一教学。并且教少了，没有用。教多了，这可是自身很多年探索归纳出的宝贵经验，凭啥完全免费教给？此外自己也要上班，也需要工作挣钱，每日只用上也就24个小时，给弟子的时间段多了，就危害到自身的出现和盈利。一边要花时间精力带徒，一边自身的收益又少了，谁会那么“不求回报”？尤其在私人企业，重视权益的企业，这种现象最显著。
由于it行业的盛行，许多新式的办公模式持续风靡。为了能吸引住各种出色的年青人，新式企业在工作环境、公司办公室配备都使用了低龄化、娱乐化和个性化的时尚。伴随着时尚潮流时尚的交替，无形之中减弱了传统企业的中医师承关联。这类减弱也慢慢渗入其他行业的渺无人烟。由于大趋势的变化，如今公司的管理管理体系上，也比不上以往那般重视职工间的帮扶。在规章制度和现行政策里的消除或留白艺术，都是导致老员工不愿意带新员工的关键因素。