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人才盘点可以从哪些方面盘点
如题所述
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推荐答案 2024-06-04
1、盘点组织的现状:从组织架构、岗位需求、编制、劳动生产力、组织整体的氛围、员工满意度、敬业度等方面进行盘点。
2、盘点组织的业绩状况:从业绩量、业绩状况、增长率、业绩的排名等方面进行盘点。
3、盘点人才的能力水平:从人才的能力结构、人才的能力水平、人岗匹配度、人员的成长性、人员的稳定性等方面盘点。
4、盘点未来的发展方向:包括个人的、团队和组织,从关键岗位的继任计划、高潜人才的培养计划、人员的调整计划等方面盘点。
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人才盘点
包括
什么
答:
主要包括:
1、盘点人才结构:主要包括学历结构、年龄结构、性别结构、能力结构等
,重点分析人才结构与企业战略目标需求之间的差异,明确未来的人才结构调整方向。2、盘点人才数量:重点指各部门岗位实际人数与编制人数的差,明确人才数量缺口 3、盘点人才质量:通过对绩效考核结果的分析、员工能力的评价等方式,...
人才盘点可以
用
哪些
方法呢?
答:
1.文献查阅法
。人力资源部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、各部门年度规划数据等相关资料。由人力资源规划专职人员负责整理企业人力资源政策、薪酬福利、培训开发、绩效考核、人力资源变动等方面的数据资料,从以上数据中提炼出所有与人力资源规划和盘点有关的数据信息,并整理编报...
人才盘点
怎么做?
答:
(一)行为面试:行为面试是人才盘点中最为常用的技术
,行为面试技术包括两种:一种是基于行为学派的STAR技术(面试中经常会用到),另一种是基于认知学派的FACT技术。企业在实际操作过程中,一般是通过小组面试的方法进行盘点,具体方式是被评价人按照事先设定好的提纲进行述职述能,面试小组成员通过被评价...
如何开展企业
人才盘点
工作?
答:
1.分析组织现状
。2.开展人才盘点。
这一部分就是对关键岗位的人才进行测评,包括能力和潜力两个方面,同时还要与其绩效结合进行分析
。需要准备的内容主要是人才的标准,主要包括设定模型、绩效指标,有的企业还会准备潜力模型,因为他们在人才盘点中特别重视潜力的评价结果。3.召开盘点会议。4.拟定人才盘点之后...
盘点人才
的三个维度
答:
人才
的
盘点可以从
三个维度着手,即能力、价值观和发展潜力。1.能力的盘点主要根据员工的绩效完成情况来分析,绩效好的提出表扬和奖励,树立标杆,进行经验总结分享。如果不好,要制订绩效改进方案,让员工限期改进,三个月内必须做出明显改变。2.员工的价值观决定了这个员工是不是值得被培养,是不是可以和...
如何进行
人才盘点
答:
5、人才补充和培养:根据人岗差距,采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。三、人才盘点一般要建立员工胜任素质模型,否则缺乏人才盘点的标准。
人才盘点可以
应用在建立继任者计划
方面
,通过人才盘点一系列活动明确了各类人才标准,通过人才测评摸清了各位员工的素质能力及与目标岗位的差距,发现高...
人才盘点
究竟盘个啥
答:
人才盘点
:明明按用人部门的ID招人,过一阵子被用人部门吐槽:“你们招聘究竟是怎么做事情的,招的人都不行"。这个锅HR不背!这时候人才盘点就十分重要了!1)谁盘?招聘专员;HRBP;OD;HRM;HRD和培训发展版块的小伙伴。2)为什么盘?JD只是告诉你,员工需要做
什么
、符合什么样的经验而人才盘点会涉及到岗位...
人才
的
盘点可以从
三个维度
答:
工具1:Q12 Q12即盖洛普Q12测评法,应用于员工敬业度和工作环境的测量,在
人才盘点
中,Q12看
可以
作为组织氛围的调查工具,它包括12个问题:1.我知道公司对我的工作要求吗?2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗?4.在过去的七天里,我因工作出色而...
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