带团队的8个建议，让下属死心塌地跟你干
1.信而不疑，疑而不用只要是你选择的团队成员，要充分相信他们，并给予赞同。信任是给下属最好的安全感，因为你的信任，你的下属才会放开手脚,尽力拼搏。如果你不信任，就不要选择他进入团队。被信任的团队，其沟通、作业、配合都能够互相开放。有和谐的团队氛围，对于工作才能齐心协力。
2.要赢得下级的尊重，收获人心作为头儿，你是否被下属们尊重、是否有良好的人品、是否有足够的能力可以带领团队、团队成员对部门的目标是否清晰?这些都是团队关心的事。你要学会给团队目标感，给成员信心，帮助他们提升能力。所以,当你让团队对你有足够的信心，团队才会把你当做方向标，死心塌地的跟着你干。
3、要帮助下属规划职业生涯最怕下属对自己长远的发展迷茫，因为人无远虑必有近忧。要帮助他们找到职业的方向和目标，找到解决目标实现过程中需要对标的人或事，成为他们的导师或朋友。
做好以上三个事项，解决了你所带的团队人心和方向正确的问题。但在带团队实操过程中，还有很多执行上的注意事项。一个好领导授人以鱼不如授人以渔，所以，带团队既是智力活也是体力活。
带团队谨记八个不要
1.不要“做事”，而要"做人”
记住普通人是做事情(帮人做)，优秀人是做事业(带人做)
2.不要做“头羊”，而要做“头狼"不要学羊一样优柔寡断，安于现状，要学会像狼一样做事快狠准，以成功为目的。再优秀的羊也带不出最平庸的狼。要想带出强大的团队，你自己也要足够强大。
3.不要当“老大”，而要当"裁判”制度管人+流程管事，才能让团队走得更稳健、更久远。
4.不要管"手脚”，而要管"人心”管理重在管人，带人先要带心。要解放其手脚，抓住其内心。
5.不要抓“权力”，而要抓“目标”
6.不要做"牧羊人”，而要做"布道者”
7.不要先”修路”，而要先"推墙”
8.不要盯“缺点”，而要看“优点”。
带好团队的八个建议
1、记住每一个人的长短板，不要让不擅长的人做不擅长的事。
2、学会用下属的思考方式或语言来解决问题，不能本位主义。有的员工觉得领导的话听不懂，就会去猜，做起事来畏畏缩缩，这样的团队效能很低。
3、信息精准，表达清晰，将复杂的问题简单化。之所以你能成为领导，就是因为你有系统的思考和解决能力，但要团队来共同执行，就需要你将事项分解，把复杂的问题逐个拆分,让团队能够轻松掌握执行。
4、对于团队不熟练的事，给予关键环节的把关或辅导，不可完全放手。但对于团队熟练掌握的事，要授权下属去做，无原则问题请不要干预。
5、给予及时的总结，形成流程和工具，让团队不断的分享提升。每一次总结都会给下属带来成长的机会，帮助他们找到自己的优势和不足。
6、给予团队每个人一个正能量的标签，你想让他成为怎样的人，就往这个方向做引导。
7、及时兑现你的承诺，不要出尔反尔。树立你的诚信，你的指令才会被有效落实。
8、掌握带团队的节奏，调动全体的积极性，让大家朝着一个方向共同使力。
1.信而不疑，疑而不用只要是你选择的团队成员，要充分相信他们，并给予赞同。信任是给下属最好的安全感，因为你的信任，你的下属才会放开手脚,尽力拼搏。如果你不信任，就不要选择他进入团队。被信任的团队，其沟通、作业、配合都能够互相开放。有和谐的团队氛围，对于工作才能齐心协力。
2.要赢得下级的尊重，收获人心作为头儿，你是否被下属们尊重、是否有良好的人品、是否有足够的能力可以带领团队、团队成员对部门的目标是否清晰?这些都是团队关心的事。你要学会给团队目标感，给成员信心，帮助他们提升能力。所以,当你让团队对你有足够的信心，团队才会把你当做方向标，死心塌地的跟着你干。
3、要帮助下属规划职业生涯最怕下属对自己长远的发展迷茫，因为人无远虑必有近忧。要帮助他们找到职业的方向和目标，找到解决目标实现过程中需要对标的人或事，成为他们的导师或朋友。
做好以上三个事项，解决了你所带的团队人心和方向正确的问题。但在带团队实操过程中，还有很多执行上的注意事项。一个好领导授人以鱼不如授人以渔，所以，带团队既是智力活也是体力活。
带团队谨记八个不要
1.不要“做事”，而要"做人”
记住普通人是做事情(帮人做)，优秀人是做事业(带人做)
2.不要做“头羊”，而要做“头狼"不要学羊一样优柔寡断，安于现状，要学会像狼一样做事快狠准，以成功为目的。再优秀的羊也带不出最平庸的狼。要想带出强大的团队，你自己也要足够强大。
3.不要当“老大”，而要当"裁判”制度管人+流程管事，才能让团队走得更稳健、更久远。
4.不要管"手脚”，而要管"人心”管理重在管人，带人先要带心。要解放其手脚，抓住其内心。
5.不要抓“权力”，而要抓“目标”
6.不要做"牧羊人”，而要做"布道者”
7.不要先”修路”，而要先"推墙”
8.不要盯“缺点”，而要看“优点”。
带好团队的八个建议
1、记住每一个人的长短板，不要让不擅长的人做不擅长的事。
2、学会用下属的思考方式或语言来解决问题，不能本位主义。有的员工觉得领导的话听不懂，就会去猜，做起事来畏畏缩缩，这样的团队效能很低。
3、信息精准，表达清晰，将复杂的问题简单化。之所以你能成为领导，就是因为你有系统的思考和解决能力，但要团队来共同执行，就需要你将事项分解，把复杂的问题逐个拆分,让团队能够轻松掌握执行。
4、对于团队不熟练的事，给予关键环节的把关或辅导，不可完全放手。但对于团队熟练掌握的事，要授权下属去做，无原则问题请不要干预。
5、给予及时的总结，形成流程和工具，让团队不断的分享提升。每一次总结都会给下属带来成长的机会，帮助他们找到自己的优势和不足。
6、给予团队每个人一个正能量的标签，你想让他成为怎样的人，就往这个方向做引导。
7、及时兑现你的承诺，不要出尔反尔。树立你的诚信，你的指令才会被有效落实。
8、掌握带团队的节奏，调动全体的积极性，让大家朝着一个方向共同使力。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-05-15
第一，见事要早。“风起于青萍之末。”领导干部平时要树立底线思维、增强忧患意识、培养专业精神。关键时刻，对新生事物要保持足够敬畏，对苗头问题要保持足够审慎，对各类舆情要保持足够敏感，对潜在风险要保持足够清醒。特别是面对小概率事件和无现实经验可循的案例，要保持积极主动，及时走进第一现场、接触第一线人员、掌握第一手信息，全面深入分析研究，及时稳妥作出判断。
第二，反应要快。兵贵神速。从一定意义上说，驾驭复杂局面就是和时间赛跑。要有分秒必争的“窗口期”意识，依法依规迅速启动应急机制，迅速释放准确信号，迅速抵达战斗位置，迅速进入战时状态，迅速激活必要资源，及早做到全面动员、全员动员、全力投入。
第三，信息要灵。信息是决策的基础。驾驭瞬息万变的“战场”，必须做到眼观六路、耳听八方。要建立专门工作团队，充分运用科技手段，迅速展开“情报网”，立即开通“直播”“直报”平台，统筹国际国内、网上网下等多方面资讯，持续跟踪、收集、分析、整理各方面舆情和信息，去粗取精、去伪存真，确保底数清、情况明、研判准，并及时释疑解惑、随时查漏补缺，为形成和优化决策、改进和完善工作提供支撑。
第四，指挥要畅。驾驭复杂局面，统一指挥是关键。要综合考虑实际状况、形势特征和人物特点，建立权威精干高效的指挥体系，强化指挥机构，简化指挥层级，理顺指挥关系，清晰定责、有效赋能、充分授权，把合适的人放在合适的岗位上，让专业的人做专业的事，确保指挥一贯到底、高效运转。
第2个回答 2021-05-15
如何让下属死心塌地的跟你找你干？靠，你的交往可以把你的下属。让他跟着你死心塌地的干。像朋友一样处。
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