目标市场选择策略有5种：
1、市场集中化 企业选择一个细分市场，集中力量为之服务。较小的企业一般这样专门填补市场的某一部分。
集中营销使企业深刻了解该细分市场的需求特点，采用针对的产品、价格、渠道和促销策略，从而获得强有力的市场地位和良好的声誉。但同时隐含较大的经营风险。
2、产品专业化 企业集中生产一种产品，并向所有顾客销售这种产品。例如服装厂商向青年、中年和老年消费者销售高档服装，企业为不同的顾客提供不同种类的高档服装产品和服务，而不生产消费者需要的其他档次的服装。
这样，企业在高档服装产品方面树立很高的声誉，但一旦出现其它品牌的替代品或消费者流行的偏好转移，企业将面临巨大的威胁。
3、市场专业化 企业专门服务于某一特定顾客群，尽力满足他们的各种需求。例如企业专门为老年消费者提供各种档次的服装。企业专门为这个顾客群服务，能建立良好的声誉。但一旦这个顾客群的需求潜量和特点发生突然变化，企业要承担较大风险。
4、有选择的专业化 企业选择几个细分市场，每一个对企业的目标和资源利用都有一定的吸引力。但各细分市场彼此之间很少或根本没有任何联系。这种策略能分散企业经营风险，即使其中某个细分市场失去了吸引力，企业还能在其他细分市场盈利。
5、完全市场覆盖 企业力图用各种产品满足各种顾客群体的需求，即以所有的细分市场作为目标市场，例如上例中的服装厂商为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装。
一般只有实力强大的大企业才能采用这种策略。例如IBM公司在计算机市场、可口可乐公司在饮料市场开发众多的产品，满足各种消费需求。
扩展资料：
目标市场选择的标准：
（一）有一定的规模和发展潜力。
企业进入某一市场是期望能够有利可图，如果市场规模狭小或者趋于萎缩状态，企业进入后难以获得发展，此时，应审慎考虑，不宜轻易进入。
当然，企业也不宜以市场吸引力作为唯一取舍，特别是应力求避免"多数谬误"，即与竞争企业遵循同一思维逻辑，将规模最大、吸引力最大的市场作为目标市场。
大家共同争夺同一个顾客群的结果是，造成过度竞争和社会资源的无端浪费，同时使消费者的一些本应得到满足的需求遭受冷落和忽视。
现在国内很多企业动辄将城市尤其是大中城市作为其首选市场，而对小城镇和农村市场不屑一顾，很可能就步入误区，如果转换一下思维角度，一些目前经营尚不理想的企业说不定会出现"柳暗花明"的局面。
（二）细分市场结构的吸引力。
细分市场可能具备理想的规模和发展特征，然而从赢利的观点来看，它未必有吸引力。波特认为有五种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力。这五个群体是：同行业竞争者、潜在的新参加的竞争者、替代产品、购买者和供应商。
（三）符合企业目标和能力。
某些细分市场虽然有较大吸引力，但不能推动企业实现发展目标，甚至分散企业的精力，使之无法完成其主要目标，这样的市场应考虑放弃。
另一方面，还应考虑企业的资源条件是否适合在某一细分市场经营。只有选择那些企业有条件进入、能充分发挥其资源优势的市场作为目标市场，企业才会立于不败之地。
现代市场经济条件下，制造商品牌和经销商品牌之间经常展开激烈的竞争，也就是所谓品牌战。一般来说，制造商品牌和经销商品牌之间的竞争，本质上是制造商与经销商之间实力的较量。
在制造商具有良好的市场声誉，拥有较大市场份额的条件下，应多使用制造商品牌，无力经营自己品牌的经销商只能接受制造商品牌。
相反，当经销商品牌在某一市场领域中拥有良好的品牌信誉及庞大的、完善的销售体系时，利用经销商品牌也是有利的。因此进行品牌使用者决策时，要结合具体情况，充分考虑制造商与经销商的实力对比，以求客观地作出决策。
参考资料来源：百度百科—目标市场选择策略
标市场战略是指企业在市场中选择和定位特定的目标市场，并制定相应的营销策略来满足目标市场的需求。常见的目标市场战略类型包括：
广泛市场策略：企业选择追求整个市场或大部分市场的消费者，不进行细分和差异化定位，以大规模生产和低成本来获得竞争优势。
细分市场策略：企业将市场细分为不同的消费者群体，并选择其中一个或几个细分市场作为目标市场，以满足其特定需求。
专注市场策略：企业选择一个狭窄的市场细分，并将其作为目标市场，通过专注于这个细分市场来实现竞争优势。
多元市场策略：企业选择多个市场细分作为目标市场，并为每个细分市场制定独立的营销策略，以满足不同细分市场的需求。
个性化市场策略：企业将每个消费者视为一个独立的市场细分，并为每个消费者提供个性化的产品和服务。
关于目标市场战略的问题，我可以给你分享一些见解。目标市场战略是指企业根据自身产品或服务的特点以及市场需求，选择并专注于一个或一组特定的市场。这样做有助于企业更好地满足目标消费者的需求，并提高市场竞争力。
目标市场战略一般包括以下几种类型。
第一种是细分市场策略，即将整个市场细分为不同的消费者群体，针对每个群体提供有针对性的产品或服务。这种策略有利于企业更好地了解目标消费者的需求，提供更精准的解决方案。
第二种是专注市场策略，即企业选择专注于一个小而特定的市场细分群体，通过不断提高产品或服务在该群体中的市场份额来实现竞争优势。这种策略有利于企业在特定市场中建立领先地位，并形成竞争壁垒。
除了以上两种，还有其他类型的目标市场战略，如整合市场策略、多元化市场策略等。不同的企业会根据自身情况选择适合的目标市场战略。
希望这些信息对你有所帮助！