第1个回答 2020-08-12
1、做好企业人才供应链
不能等到需要人了才去招人,这样的招聘往往是滞后于业务的。做好岗位培养和有预见性的人才招聘,这个就基于定期的人才盘点和人才信息库。
满足新业务、及时所需,当然也可与像善世这样的人力资源外包服务商合作,做好人员的供应与退出,选择更灵活的用工模式。同时也要做好人员流失预警,做到及时配置适合的人员。
2、做好关键岗位的设定
筛选梳理关键岗位名单,明确关键岗位对人才的要求,在关键岗位找到关键人才,把组织有限的资源投入到关键人才培养上,才可能产生更大的效益。
对于这样的岗位,需要做好明确的岗位说明书,确定人才胜任资格,这里善世建议,以内部培养为主,外部供给为辅,平时要做好人才培养,紧急时刻人才流失能顶替上去,减少不必要的损失。
3、注重人员培养与成长
很多人会说,员工进来我还要给时间让他成长和学习,那要他干嘛?这种想法是错误的。随着企业的发展,岗位可能出现不同的要求,而培训学习是缩小员工与岗位差距的方法,而这里的培训学习,也是指员工关键能力的培养,不是一般的职场技能培养。
而这种培养,不只是人力资源部门的事,各部门负责人、管理层、专业人员都应承担起这个责任。
对于人员的成长和晋升,则要建立完善的职位序列,搭建成长平台和完善的人才通道建设。
2020年大量的企业将视角聚焦内部,练内功,善世服务外包助力企业人才管理升级,聚焦主航道, 提升人效, 规范化管理。