企业质量管理岗位具体做哪些工作?

Question

如题所述

Answer 1

企业质量管理岗位分来料质量管理，制程质量管理，出货质量管理，供应商质量管理和质量体系管理；
来料质量管理岗位工作：
1、对原材料.外购件等来料进行检验，防止不合格物料流入生产线.
2、明确接收标准，认可签办，资料进行对比，核对收货
3、跟进车间反馈信息，有必要时到仓库复检
4、做好产品的标识等.
5、保管好本部门样办，资料检测设备，并对查验现场给以整理，
6、做好每一件供应商 的品质统计分析，周报，月报，并报告主管，对供应商进行评估，出具体的评估报告，
7、对不合格品进行”标识－隔离－评审－处理”等措施.
8、配合各个部门工作

制程质量管理岗位工作：
1.、对每批次产品时的首件产品确认,并给予生产部生产产品的标准，首检有告知、预防功能；
2.、对生产过程中产品的检验要求应按首件样品要求进行控制；
3.、应做到发现问题，及时上报，预防不合格品流入后续工序；
4、生产过程中各道工序的抽检工作；

出货质量管理岗位工作：
1、执行公司出货检验程序；
2、识别和记录成品质量问题；
3、检验仪器及相关文件的管理；
4、拒收不合格的成品；
5、通过再检验验证产品质量；
6、对要出货的产品进行登记，并保证正确出货；
7、有权放行检查合格的成品。

供应商质量管理岗位工作：
1、来料异常处理；
2、协助制程以及CQE 对产线原材异常和客诉原材异常进行处理；
3、针对严重不良，向供应商提出整改要求，并跟踪纠正措施有效性；
4、供应商绩效评定以及质量改善推动；
5、协助供应商对产品和制程进行质量改善。
6、供应商质量开发；
7、新产品导入时的供应商制程与产品确认；

质量体系管理岗位工作：
1、加强质量巡查工作，做好巡查纪录；
2、对质量事故及时予以纠正和协调；
3、熟悉各部门运作情况，人员配备情况加强各部门的沟通与协调；
4、收集各部门的质量管理的意见与建议，加以分析整理，及时反馈给培训部经理；
5、维持质量体系有效运行；

就整理了这么多，希望对你有帮助。