质量管理部门的主要职能：
一、组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。
二、负责产品认证的组织、协调工作。
三、、 按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件
的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。
四、组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证。
五、 负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。
六、 负责全公司产品的质量检验工作。
七、负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。
八、负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求。
九、参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理。
十、负责外发合格证（铁科院、四方所）的申领、保管和发放。
十一、完成公司交办的临时任务。
纠正一下 那句话是 “做人要做懒羊羊 嫁人要嫁灰太狼”其中 后半句还是首歌= = 你去听听灰太狼 是个单纯的 傻傻的反面角色 很搞笑 有点小人的感觉 但是他超级看重家庭啊~ 对老婆好的是没说的 妻管严一个 嘻嘻~这句话是女生对灰太狼这 一 个方面的赞扬~仅仅表达了一种美好愿望（……） 如果真是像灰太狼那样RP有问题的人~女孩子才不要呢~~
上联：品质有我在 用电你放心
下联：效率我追求 安全是第一
横批：快乐用电
这两家企业是从原先的四方机车车辆厂分化出来的。四方机车车辆厂成立于1900年，原先由德国人创建，后来被日本占领，新中国成立以后成立了四方机车车辆厂。2003年，对国有资产进行股份改制，将企业一分为二，即南车四方车辆股份有限公司和四方机车车辆有限责任公司。前者以生产为主，资产优良，是铁道部重点扶持的六家企业之一。后者主要包括后勤以及车辆修理等方面的业务。前者现已随南车集团上市。两个企业的性质是不一样的，后者不可以上市。
一般负责软件的完善和问题的处理.
为什么用“总”？ 只有长江七号里面是反串男生 长江七号爱地球和阿童木中是反串男生配音 花木兰里面演小花木兰，女的 未来警察里演刘德华的女儿，女的 叶问前传里面演小师妹，女的
其实车间管理跟国企外企没有太大关系，车间管理大致都是一样的。所谓国企外企的不同多数指的是企业管理的不同。下面给你推荐一篇车间管理类的文章，希望可以帮到你。
《如何做好企业车间生产管理》
在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间生产管理作用日益突出，强化车间生产管理，提高车间生产管理水平，是每个企业的当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。
要加强车间生产管理，就要提倡创新，要有新观念、新思路、新方法，用科学的管理方法以适应市场经济形势下的企业管理工作。要杜绝在管理工作中管理不到位，责任不到位，责任不清，奖罚不明，制度不健全等。所以，只有把基层的管理工作做好做到位了，企业的管理水平才能上到一个新的台阶，才能持续稳定的发展和壮大。
车间在整个公司而言，是一个不可缺少的基本组成部分，是企业的主体，是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承接的所有生产任务，以及所涉及的各项工作。在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间生产管理作用日益突出，强化车间生产管理，提高车间生产管理水平，是每个企业的当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实、影响企业各项生产指标的完成、影响企业整体目标的实现。因此，加强企业车间生产管理，必须重点着手抓以下几个方面的工作：
一、加强设备管理，合理利用车间的现有设备，使现有设备发挥其最大的工作效能，这个工作在车间生产管理中是相当重要的。
我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率，将会降低产品成本和增加设备使用寿命，要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员工，要让作业人员不能野蛮操作和超负荷工作，也就是说要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们的设备，真正意义上做到提高设备的利用率。同时，加强设备日常的维护保养工作，建立和规范保养制度，使生产管理设备始终保持良好的工作状态；建立并完善设备档案管理，使之更好地服务于企业的安全生产和科学研究。
二、车间生产管理质量是企业生命。
加强质量管理，从提高产品质量入手。针对目前产品质量存在的不足和客户需求，车间主任应该要积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因，找问题，加强质量责任制的考核和落实，将指量指标分解到班组、个人，并与经济责任制挂钩，提高和稳定产品质量。车间在质量管理中建立和推行了全面质量管理模式：即把整个产品生产过程中的生产计划形成、投料、生产、成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统，将其整合成紧密相连的质量管理体系。
加强质量管理，还要加强企业人员综合管理，员工的素质如何，生产技能的高低，直接影响工作质量和产品质量，要加强对员工的教育和培训工作，提高战斗力，使其能满足生产和技术进步的需要，力求做到“召之即来，来之能战，战之能胜”。
三、加强车间生产管理班组建设，从提高班组长素质入手。
班组长在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的。班组是企业的细胞，是劳动组织最基层的作业单元。加强班组建设，发挥班组骨干的作用是车间生产管理工作的重点。因此在工作中要多与班组骨干沟通，努力营造一个轻松愉快的工作氛围，要把责、权、利与班组负责人挂钩，做到有责、有权，充分调动班组骨干的积极性和创造性，同时要加强班组长自身能力的培养，创造条件，提供发挥他们聪明才智的舞台，造就一支有才能、精业务、懂技术的班组长队伍。另外，要提高工人技术水平。“造物先造人”，职工的技术素质同产品质量密切相关。车间切实抓好职工队伍的技术素质建设，加强专业技术和操作技术的培训，提高职工业务水平、操作技能和工作能力，开展多种形式的劳动竞赛，提高职工的工作热情和创造性。
四、加强车间生产管理作业人员的合理安排。
人员的合理安排在车间生产管理中其重要性是最为突出的，在车间生产管理中如果人员杂乱，没有很好地统一安排，或安排不合理都将导致管理的混乱，也将很难完成车间的目标任务，那么怎样才能做到合理安排呢？，首先必须要把人员分成几个层次，有技术文化高的为一个层次，有文化但无技术的为一个层次，有技术的为一个层次，无技术文化不高的为一个层次，这样把层次分清后，然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位，这样的安排会对车间生产的全面管理带来一定的便利。其次，员工的培训工作在车间的人员管理中是一个不可不做的工作。作为一名车间主任必须要制定详细的培训计划，这是一个非常重要的工作，在以后的车间生产管理中将起到非常重要的作用，培训计划可包括（安全生产培训计划、设备保养培训计划、操作技能培训计划、质量意识培训计划、环境卫生培训计划、如何节能降耗的培训）等等。
五、在车间生产管理中，员工的思想建设工作是一个非常重要的系统工作，是车间主任必须认真对待而且是要常抓不懈的工作，员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与发展，员工的思想正确与否会非常明了地看出车间的团队精神状况，一个车间或集体他没有团队精神，也可以证明该车间或集体的思想建设工作做得不好。
那么我们如何去做好员工的思想工作呢？从那个方面进行入手呢？我认为要先从自己入手，先要把自己的行为摆正，不能有太大的私心杂念，在下属面前要以身作则，原则性要强，言行要一致，处理问题要公平，要谦虚要主动和下属沟通，要把公司的理念和自己的思想灌输给我们的下属，要使他们对我们的管理理念有共同感，要让下属对车间主任有信任感。在实际管理工作中对下属的管理应以教育批评为主，做好思想工作。同时要让他们明白在以后不能出现同样的错误，要让他们知道将来如果犯了同样的错误处罚是会很严厉的。因此在车间管理的实际工作中，用这种方法我认为还是很有效的，思想教育与严格执行制度相互结合起来，这才是真正的人性化管理。
质量管理在国内企业普遍受到越来越高的重视，尤其作为APPLE,三星等供应商以完全应用了国际先进的质量管理模式，待遇也不错，值得考虑。
今年机械加工行业都不景气。现在是不是招人都是一回事。
从一开始的WAR3 无疑两位都是人气逼人的角色！
一个是从深爱圣光到变为黑暗的人类王子，抛弃人类的身份，要和耐奥祖合二为一成为巫妖王；
一个是游走的正义与邪恶、拥有强大力量、为了力量可以付出很多的暗夜精灵，却深爱着一个爱着自己哥哥的女人的情痴。
这两位人物的塑造可是说是非常讨喜，而且充满争议的。 但是 前期 2234胜！ 因为在冰封王座里他拿了猪脚光环! 突出的命运，手上的大保健，冷酷的人物。 这些胜了蛋蛋
但是要说到今天，2234已结盖棺定论了！ 当然从WOW里体现的并不多，但是小说里2234已经LOW逼了，他不在是再被耐奥祖操控，他自己亲手磨灭了自己的良知和耐奥祖的灵魂，从一心想要保卫自己国家人民的王子，到一个对全世界带来苦难死亡的巫妖王，他改变了自己。
蛋蛋不一样，总编剧又把他捞了起来，再次走上舞台 还为他订制了一个更加高级的舞台！ 但是蛋蛋虽说一心追求力量，手段残酷，但是对抗燃烧军团的心一直没变过,所做的一切都是为了最初的目的，也就是 不忘初心。 这TM的很难得！
所以··我觉得现在是蛋蛋赢了