现实中,诸如一将无能,累死三军的现象并不鲜见,特别是一些刚走上领导岗位的新人,尤其如此。对于此类领导,下属其实也没有更好的应对办法,不妨尝试着如此行事。
一、合理排布计划。根据单位工作任务,按月或周排布工作计划,分清轻重缓急,主要的,次要的,等等,使领导在日常工作中有目标,有主次,有的放矢,不能胡子眉毛一把抓,大事小事不分。
二、明确工作职责。对于日常工作,领导该干什么,不该干什么,主要职责是什么,等等,一定要形成制度,形成规矩,不能该管的不管,不该管的乱管,或者,什么也想管,什么也管不了,最终一事无成。
三、抓住主要矛盾。单位的主要工作是什么,这是首先需要弄清楚的一个问题。作为领导每天上班的第一件事情就是要关注主要工作进展情况,存在哪些问题,需要尽快解决的问题有哪些,这是作为单位一把手首当其冲需要注意的问题。
四、关心队伍建设。身为领导,除了重点抓好生产经营工作外,还要注意员工队伍建设,特别对单位内部的生产经营骨干以及劳模先进要多过问,多关心,并认真听取他们的工作意见和建议,使领导能够及时抓住工作重点,抓住工作要害症结,高效开展工作。
一将无能,累死三军的现象说到底还是针对领导工作方法而言,许多领导并不是自身素质不具备,主要还是工作经验缺乏,履职时间短,日常工作繁重,学习、琢磨的时间几近于无,以至于每天看上去很忙很累,实际上往往事倍功半,这也提醒有关领导,还是要注重学习,注重从实践工作中汲取营养,多锻炼,多揣摩,假以时日,还是能够有所作为,有所担当的。