衡量生产系统绩效的指标主要有以下所示：
1、按时交货率；
2、生产计划完成率；
3、产品一次交验合格率；
4、设备检修计划实施率；
5、生产设备完好率；
6、生产现场环境安全检查得分；
7、火灾爆炸事故；
8、危险品泄漏事故；
9、重大职业安全健康事故。
在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下
管理岗位员工个人
绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。
以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。 以企业价值最大化为基础的
绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来，工作绩效不完全是个人工作的绩效，企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发，加强
团队合作，提升企业在市场上的整体竞争力。
以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存，引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来，使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来，最终实现企业与社会双赢的局面。
精益生产咨询项目作为公司有效的管理手段，其关键的一点是：
精益管理工作是上级与员工一起完成，并追求以共同合作的方式来完成。 精益管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具，意味着上级同员工之间持续的双向沟通，是双方共同学习和提高的过程。精益管理是一个持续的沟通过程，而这个过程又是通过员工及其上级就业绩目标而达成的协议来保证完成的。