我们部门的一个现象：越不懂技术的领导越爱插手技术，自己知道的一知半解就对别人指手画脚！

不知道是不是所有的技术部门都存在这样的问题呢我们部门因为他来了之后反正是越来越乱了！！离开！！

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中国企业是一个问题不断出现的企业答：出于种种客观原因,抑或企业决策者自身的思维局限,民营企业用人异常重视“嫡系部队”的现象屡见不鲜,这就致使“嫡系部队”与非“嫡系部队”之间少有信任可言,加之一般情况下,民营企业都是“嫡系部队”领导“非嫡系部队”,所以上下级之间便很难建立起真正意义上的信任。举个例子来说,某民营企业采购部经理采购几百元的...

职场上遇到不是很好的上司怎么办答：你也许想不到,你越不喜欢这样的上司,对他越有好处。高层对虚伪型手下是有戒心的,因为如果上下和睦,人人都觉得这个人很好,高层就可能会提高警惕,他们害怕伪君子会取代自己。可如果下属不喜欢他,甚至时常有恶性汇报上来,那么高层会觉得这个伪君子是可以控制的,他们反而会放心。所以下属对虚伪型上司表现得越反感,他们...

怎样向上司提意见答：回答：兼并上司的立场李先生是一家比较知名网企的总经理助理。他的顶头上司王总乃搞学术、技术出身,由于工作重点长期落在研究开发领域,因此对企业管理依然一知半解,出于对技术的钟情与依恋,王总直接插手技术部门的事,把管理的层级体系搞得乱七八糟,其它部门虽然表面上敢怒不敢言,但私下里无不怨...

试用期个人工作总结简短(通用)答：首先感谢公司领导、财务审计部门领导和同事们的支持和帮助,让我充分感受到xx和谐团结的文化。进入xx已经x个月了,我对自己的工作做了如下自我评价: xx文化重视人的素质。我个人认为会计人员的素质很重要。我严格遵循会计职业道德,认真加强思想政治学习,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。二、工作方面以积极...

“干的越多,错的越多,还不如不干”,你怎么看待这种行为?答：加上我们部门阴盛阳衰,就是说只有我和另一个男同事干事,2个领导是男同事,8个女同胞,所以很多事情都落在我们2个头上14年的时候另一个同事跳槽,所以外面的事物我都包了,当然错误也不少犯,但是领导看在眼里,明白在心,到16年就被提起来当副主任到今天,我想每个领导心里都有一杆秤,不是说干的多就是坏事,有...

碰到这种奇虎难下不好沟通的领导怎么办?答：还有一种方法圆滑一些，你找关系比较好的其他部门领导，表达想换部门的想法。得到同意后，你就可以找人事部申请部门调动。这样矛盾会转移，比前两种方法要柔和一些。但说来说去，你在职场工作，一是对公司负责，二是对自己负责。只要踏实工作，得到成长，无愧于心，该怎样就怎样，倒是不用担心领导的刁难...

《管理十诫——影响你一生的管理哲学》答：公司只不过是领导者个性的外化体现,领导者有多高,其投射在公司的影子上就有多长。公司领导者就是商业舞台上的主角。基奥指出,如果公司领导者不小心犯错的话,他们就会把公司带入歧途。那么公司这列火车也就注定要开往滑铁卢了。作者告诉我们,如果一个商业领袖的成就越大,那么这个“十诫”对他的帮助也就越大。不管...

如何对待不懂装懂的人?答：不懂装懂的人，我觉得这种人看上去特别恶心。而我，说话也特别直，我会直接揭穿他，不会给他留任何面子，虽然会得罪他，但是总比恶心到自己强。现在的人，有种欺软怕硬的现象，有时候你当面揭穿他，或许他以后就会怕你，感觉你是个厉害人物，所以说，我就要给他一种这样的感觉。

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