我刚参加工作的时候，遇到一位非常踏实、认真的老前辈，工作也是极其敬业的，我通过一段时间的观察，认为他还是值得学习的。后来年终在总结工作的会议上，一些人对他提出了一些看法，总之也有不好的看法，我刚参加工作只能默默的听听看看大家的意见和发言了。
一次在田间和他一起考种，他说了一句话，至今让我还是觉得太符合实际情况了，可能意思和题主的意思是一样的:‘ 干的不如看的，看的不如捣蛋的 ’，后来自己工作时间长了，我真的觉得这是至理名言呀！
后来发生了一些事情，以前有个同事，整天到处搬弄是非，见人说人话，见鬼说鬼话，在他的口里，除了和他谈话的人之外，没有一个好人，没有一个干活的人，除了他自己！有一天他居然和A同事说B同事的
坏话，回头又到B同事那边说A同事的坏话，大家看到他都头疼，但是每每单位的各种奖金和奖励都不会少他的，只要少了，便到领导那边闹个不停，有一段
时间感觉都是在处理他的相关问题。而每年年底，总是要对各种工作进行一下总结，他啥事不干，也没有啥错误，干活的却老是落得埋怨。
其实在工作中也会有比较开明和懂得管理的领导，我也在工作中遇到过，有一年单位来了新领导，因为那时候和外面搞蔬菜推销，年底了，领导啥也没有总结，就是把每个做推销的员工的发票都拿出来，里面有一沓最厚的发票，是其他人的好几倍，领导说看看这沓发票，就知道他干了多少工作了，果然是一个比较能干的员工的报销发票。
我们很多人在工作中，确实是遇到上面的问题，干的多自然错的多，关键是要看如何对待错误，如果一味的追责问责，而忽视工作本身的出发点，那么没有多少人会干活了，自然会变成大家都不干活了，自然不会有问题。
我个人理解，说的对不对的，大家多批评指正。
我也工作有些年头了，说实话这种行为特别普遍。
这种事情，北方要多于南方（我去过的城市不多，所以就工作过的地方而论）
这句话，我记得是，多做多错，少做少错，不做不错。（应该，跟您说的基本一样）
为什么会有这样的问题产生，我个人理解是领导的问题，而且问题，从上到下。
我详细说说我的理解。
首先，公司高层领导，能力一般。（当今就这样，有100万能力的人，都在500万的岗位上，有几个人不觉得自己的岗位委屈了自己的）
一个没有很强能力的高层领导的公司，下面的事就别谈了。很多，中小型的
家族企业就更别说了。
中层领导，各部门直接虽然独立，但是总有些藕断丝连的关系。所以，碰到对自己部门不利的事，第一反应就是推出去，生怕影响到自己的仕途。哪个领导会让你多管闲事。你还敢多做事，粘上了怎么办。到时候怎么推出去。
基层领导，没权利，大多数就是迎合上边的领导，上边的领导让干啥就得干啥。
所以，到了员工，你想吧，你敢做啥？你敢多做啥？领导没让做的事，做错了怎么办？做对了，有什么奖惩制度？（恐怕绝大部分公司，都没有详细的制定这类制度，别抬杠，我说的是多做这部分，可不是你份内的事）
所以，这就导致一个问题，多做多错（也会有对的时候，但是有风险啊），有风险的存在，你的领导就不会让你尝试（他担心他的仕途啊）做对了，有可能还没有一个明确的奖励制度（如果明明白白的奖励制度，而且很诱人，你看看有人愿意多做事不）
就这样的前提下，谁愿意去多做事。
我觉得，有这样思维的公司（从领导到员工都这么想）。那就是高层领导或者说有决策权的人的问题。
俗话说的好，人为财死，无利不起早，等等。你得有实实在在的东西摆在那，才有人愿意付出，多做事，甚至为公司卖命。
我这也算，发牢骚。让大家见笑了。
这种观点我深有体会，虽然我是属于实干类型的，但是对于跟的多错的多不如不干这样的说法不认可！我是13年底到的这家单位，当时进来以后各种事物繁杂，上面老一点的根本不会给你说怎么做，只会让你去做，反正要的就是结果，加上我们部门阴盛阳衰，就是说只有我和另一个男同事干事，2个领导是男同事，8个女同胞，所以很多事情都落在我们2个头上14年的时候另一个同事跳槽，所以外面的事物我都包了，当然错误也不少犯，但是领导看在眼里，明白在心，到16年就被提起来当副主任到今天，我想每个领导心里都有一杆秤，不是说干的多就是坏事，有时候吃亏也是福！！
这个问题在我的工作中也遇到过！
这里我谈一下我的真实经历感受，刚入职时不会有这样想法，想多学点东西，所以肯定会多跟老师傅出去干一些活，积累经验，当再遇到问题时能够独立解决，但随着时间推移，我发现很多员工就有这种想法，干多干少一个样，干多的容易出错被批评，久而久之这种消极的思想开始在职工中传播！
我们企业是按岗发工资，同样的岗位之间相差不能超过二百元，这就导致很多员工干好干差都一样钱，干与不干都是一样钱，即使有差别也不会超过二百，我想这是根本原因！
时间一长，大家都能明白这个道理，所以就会有这种消极的情绪，对于有进步空间的职工，希望还是摈弃这种思想，多干点，多学点，以后有机会晋升！
干的越多，错的越多，干不如不干。你怎么看这种现象？
我有在行政机关
工作经历，根据我的观察和遇见，在机关事业单位“干的越多，错的越多”这种现象还是有的。但是，总体上看，绝对不是“干不如不干”， 社会 和单位还是欢迎干事创业的人，笑到最后的人也都是干事创业的人。
现在机关事业单位里，不管单位大小，人员多少，人员大体情况都差不了多少，一般分为三类人：
第一类人是“只干不说”的人。这些人一心工作，埋头干事，心无旁骛，不攀比，不叫苦，不怨天，不忧人，埋头苦干，本本分分干好自己的份内工作。有了困难也都是自己想办法克服解决，很少请示，很少给领导和同志们添麻烦。工作上班时间干不完，自己就会主动加班加点干。不是自己的工作，只要别人有求于他，他也是无怨无悔，像干自己的工作一样干好完成。这种人不分份内份外，从不争功推过。这是
机关单位的支柱和中坚力量，是他们支撑着单位的高速运转，撑起了单位的“天”。这些人干的工作多，自然出现失误的就多，错误和毛病就多。有时候成了一些“只说不干”的人攻击和非议的对象。但是，遇到好的领导，这些人有的会被评为优秀，会大会小会受到表扬，得到多数人的支持和欢迎。另一方面，由于不争不抢，单位的好处，比如，提拔升迁，往往轮不到他们头上。
第二类人是“说多干少”的人。这类人脑子灵活，善于见风使舵，只干明面上工作，台面上的事情，或者只干领导眼皮子底下的工作。表面上忙忙碌碌，风风火火，出工不出力，在领导面前一个样，背后一个样，从来都不去默默无闻干工作。干一点工作，都能说成是天大的功劳，只能锦上添花，绝不雪中送炭。这类人眼观六路，耳听八方，表面上工作干了，工作错误也少。往往是单位里的“小精人”，很多也是领导的“红人”，评先进，选优秀，这类人往往中彩几率高。
第三类人就是“只说不干”的人。这类人是不干活专门挑毛病的人。他们自己的工作干不成，一遇到困难就找领导，推诿扯皮，虚与蛇尾，不出工，不出力。凡是这种人，都是眼高手低，自己干不成，挑别人的毛病往往头头是道，说起他人的错误就是一套一套的。最喜欢对他人评头论足，指手画脚。这类人不是多数，不是单位主流，只是几个别现象。但是，人数虽少对单位风气负面影响很大。当然，这类人在单位也没有市场，多数人对他们敬而远之，在单位“人缘”也不好。
看到很多人回答，这是员工心态的问题，什么懒惰消极，格局太小。我认为这种观点是错误的，而且错的非常离谱！“干的越多，错的越多，还不如不干”，诚然，这种思想是错误的。但是，这是员工的问题吗？不是！这是典型的
企业文化问题！
有一个词叫“动辄得咎”，意思就是员工这种矛盾的心态！员工为什么有“干的越多，错的越多，还不如不干”的想法？因为公司的价值导向错了！很多公司，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干还一个样，在这样的公司，别人不干，没有任何责任，你干了，就会犯错的风险！既然出现错误，公司就会追究责任，好了，因为是你干的，那就拿你开刀！其实，如果你跟大家一样选择袖手旁观呢，自己一点责任没有，最多就是有难同当！板子打在一个人身上，跟打在大家身上，痛苦程度能一样吗？
我曾经工作过的一个私企，就是这样令人哭笑不得的文化。老板对管理一知半解，而又对下处罚太狠。所以大家见到老板哄着说，遇到问题绕着走，只要能把事推出去就行，否则，只要你发扬团队精神，一伸手，事就粘上你，一出错，板子就打在你的屁股上！所以，公司上下扯皮成风！没办法，为了不挨罚，大家个个都是太极高手！我刚进入公司的时候，不了解公司文化，看到问题就跟老板建议，老板说，非常好，你就牵头去做！我一听就傻眼了，这算怎么回事啊。干起来才知道，太难了，根本没人配合，大家都跟见到瘟神似的躲着我！搞得我被罚好几次！从此以后，我也不敢乱提建议瞎放炮了，因为，罚的我心惊肉跳啊！
怎么解决这个问题？必须从职责开始梳理！为什么大家认为“干的越多，错的越多，还不如不干！”因为他们知道，即使不干，棍子也沦不到我的头上！他的理由很充分：“我不知道该谁干！”这就是典型的职责不清！也就是我们常说的干与不干一个样！职责如何建立？两大职责缺一不可，一是部门职责，二是岗位职责！职责清楚以后，这事就是你的，不干不行！然后，还要规范公司的流程！流程是干什么的？是指导人们如何做事的，什么时间，干什么事，形成什么结果，白纸黑字，一清二楚，就解决了员工“我不知道怎么干”的借口！接着，就是检查与考核，职责有了，流程有了，工作标准也有了，必须进行检查，做的好，奖励，做不好，惩罚，立刻就解决了“干好干坏一个样”的问题！
如果公司制度完善，职责清洗，流程明确，检查到位，员工怎么会有“干的越多，错的越多，还不如不干”的想法呢！
有人问种的树叶子黄了是怎么回事，我们不能只讨论叶子的问题。
看水、空气，这是着眼外部影响问题（外部因素）。
看树干，这是聚焦中层传达问题（组织衔接）。
看树根，这是聚焦机制运行问题（问题核心）。
这种消极行为的本质，是在一个不客观、不合理的评价机制下，员工产生的趋利避害的行为，要批评，请着重批评评价机制，不要把重点放在其中生存的员工。
“多做多错”是客观存在的现象，然而，创新和发展本身就离不开试错的过程，一个人循规蹈矩可以安安稳稳过一生，他为什么要去创新？
如果机制能够给予其足够的保障，能够在他做错的时候给他更多的机会，那么，作为一个有心做事、有心创新的人，才能安下心来去做，否则，试错成本过高，只会让大多数人望而却步，毕竟，人人都需要先生存下去，而犯错的成本可能会很高。
人民群众的眼睛是雪亮的，这做法虽然不积极、不值得提倡，但是却也充满了生存智慧。 现在的老人们都喜欢说90后工作不积极，不像当年他们努力，问题是他们那时奋斗的预期结果也是很丰厚的，反观如今，丧文化开始逐步抬头，全都怪罪于他们没奋斗精神难免有失偏颇，谁都要恰饭的，墙上的大饼吃多了才悟出来这点应对措施，反过来被怪工作不努力，是不是有点冤枉？
如果有奔头，谁不愿意去努力奋斗改善生活？
当然，从老板的角度来看，这种行为是特别不可取的，毕竟员工们一个个都不努力奋斗，明年老板的车就没法换新的了。
从员工的角度来看，这种行为虽然消极，却也是无奈之举。
如果投入产出比过低，而消极应对并不会对自己的饭碗产生太大的影响，那么这种想法也是情有可原的。
当然，对于想要在事业上做出大的功绩，有情怀有理想的年轻人，你大可不必被上述论断束缚了手脚，尽管施展自己的本领，争取早日大展宏图即可。
毕竟，虽然做的多错的多，但成功的概率也是跟着次数提升的。 有什么追求，就要承受什么后果，耐得住什么考验，才有可能得到对应的收获。
每个人的人生追求不同，没必要强求他人，对得起薪水的大前提下，过好自己的就好。
“干的越多，错的越多，得的越少，还不如不干！”
“干和不干一个样，干多干少一个样，为什么要干？”
“不干白不干，干了也白干！”
这是一种典型的管理问题。为什么会出现这种情况呢？问题就出在劳动分配机制上。
我们说管理管什么？管人管事。管人里面其中最主要的就是对人的指导和指引。
一个管理者，领导，要对员工、下属做事要进行引导、指导和教导，而不是一味的下“死命令”让其执行。
要想培养出优秀的员工和下属，就得去新人和锻炼他，把交代给他的事情让他放手去干，不要怕员工出错，即便是错了，也不要就轻易的责怪和指责他，而要给予指导，教给他做事的方法方式和专业知识技能。但现实中往往却是员工犯错下属犯错，上级对事情的原因和过程不管不问，先考核、罚款、责罚。这样久而久之，大家觉得还不如不干。
管理者、领导是干嘛的？不是把事情交代给下属让其执行，到时候只看结果就完事了。作为管理者和领导你要明白，只要是人去做的事情，就有犯错误的可能，就有把事情做失败的风险。 作为管理者和领导，你要关注过程，在事情的执行过程中能够及时的预防和控制事态的发展， 杜绝主观方面的错误和风险，减少客观因素造成的错误和风险。这样才叫对事情的策划、计划、对人员的执行管理。
有些管理者，搞绩效考核，设定一个目标值，大家完成了就奖，完不成就罚。至于完成、完不成的多少，于奖罚的多少无关。对于一些有挑战性的工作，完成的难度很大，完成了的奖励还没有完不成的处罚多。对于这样的分配机制，怎么能够调动起来员工的积极性呢，简直是扼杀员工的积极性。 分配给制不合理，就会出现这样的结果：既然干多干少一个样，我为什么要这么拼命的干？干的多了出错的几率就多，得不偿失，我还不如不干。 大家都混日子呗，何谈效益和创新。
对于员工，不是说上级容许你犯错，你就什么错都可以犯。如果明知这件事这样的做法是错误的，你还要以身试法，那就要承担购过和责任。对于那些初次尝试和挑战的事情，出错了，失败了，你得学会总结和汲取经验教训。不能对于错误都付之一笑，如果在同一个地方反复跌倒，那就有点说不过去了。
总之，这种现象是一种典型的管理问题。作为管理者和被管理者都有值得去反思的地方。我们一直说卓越绩效管理，什么是卓越，怎么做到卓越，是需要管理者好好去探讨和研究的。
我是国企的。
这种现象太普遍了，说的严重点，已经深入骨髓了，尤其是在8090后身上。
我个人观点是，缺少羞耻心。主要是国企考核机制健全，现在更是有连责机制，一个人犯错，工作班组成员都要进行考核。使得干活的积极性不高，因为不去干，就不会犯错，就没有考核，都是赚一样的钱啊，我干什么活呢？不干活，就成为了冠冕堂皇的理由。也是事实，不干活的人，就不会出错，就不会被考核。所以考核机制是对的，但缺少的是或是奖励机制还要丰富健全一些儿。罚得多的同时，就鼓励嘉奖真正去干活的，我想，还是会变好的。
小凌子子认为，如果你想在全单位上上下下众多人员中脱颖而出， 就必须多干活，而且多干“漂亮活”。
员工大概可以分为三种：
一是想多干事，多出成绩，渴望升职升迁。
二是听从安排，做好自己工作。
三是混日子，能明天办完的，不会今天做完，拖拖踏踏熬时间，等工资。
但是大家可以观察周围人， 不管是机关事业单位还是企业，但凡那些一把手，或者在重要岗位负责人，哪个不是干事干出来的？
就是利用各种背景上位的一把手，怕干活出错行么？他们各种“干”的高明之处在于“会干”，慢慢才得到大家认可。
我们初入职场的年轻人，本来就经验不足，要想升职加薪，有所收获，不提高能力一辈子止步不前？
因为年轻，刚入职场，试错成本也是最低的，好多时候做不好，领导一顿臭骂，再有甚者扣些钱了事。
如果人到中年，手底下管着几十号人，还有勇气大胆提问，大胆做么？
这样一不小心所承受的后果就是卷铺盖走人了，真的是人到中年不得已呀。
年轻人职场人也别怕别人的眼光，大胆试错，积累自己所需要的经验，迅速提高自己能力，才是王道。
1倾听、理解，不要完全用结果导向。
管理者，也需要升职吧？升职需要业绩吧？完全依赖前文所需要的第二，第三种人能行么？
当想干事的人，提出新想法的时候，要的结果不是一句“ 那行，你去办吧 ”，他们想听的是“ 行，有什么困难，找我，我替你协调 。”
而在他们遇到错误的时候，认真倾听，不要一票否决，把所有辛苦，劳累都忽略不计，受苦受累又寒心，应该对于他们给予最大的宽容，鼓励。
2多与大领导接触，获得信任，少一些推诿扯皮。
很多的事情是需要其他部门配合的，这个时候已经办不了，那么只有请求老板了，不要想着怎么脱手，大胆的去做。
作为管理者，当所有人能推就推活，你支持下属，做出了成绩，那么你就是与众不同的。
而这样来讲平时你和领导关系就变得至关重要。
平时多与大领导工作、生活交流，一切的一切都能促使有困难找他，而不是临时抱佛脚。
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