因为参与不是本部门工作外的一个项目，负责这个项目的大领导现在越过我的直接领导来指挥我某些工作，有些场合直接让我和他参加，好像还没有跟我的直接领导说，关键是我的直接领导也参与到这个项目中并且接受大领导的领导，本人现在很纠结，像这种情况我该如何跟自己的直接领导沟通呢？
直接领导不到翅膀长硬的时候不能得罪，如果惹怒了直接领导，处处给你设路障，以后的路不好走。
归根到底，无论哪种类型的领导，都逃脱不开做人还是做事的范畴，通常，做事型的领导比较踏实，工作勤奋，所以他会要求他的下属也是如此。
不断挑战工作的难度是这种类型领导所领导的团队的习惯。这样的团队内部，大家都会比较忙碌，工作压力也比较大，与此同时人际关系的斗争会比较少，团队信任度会比较高。
因为事情做得越多，错的机会也越大，得罪其他人的机会也就会多一些，从而可能导致这个团队和外部团队的关系比较紧张。
如果你遇到的是注重做人型的领导，那么就要尤其注意自己的工作习惯了，在努力工作的同时也要注意和其他同事的交往方式，尽量不要和其他人发生冲突。
在每次开会和向上级汇报工作时，请注意沟通的方式，要多和领导沟通自己的想法，多和领导汇报自己所知道的其他人的动向。
这一类型的领导不大会公开批评下属，但是并不能说明他们赞同下属，他们往往把人际关系放在首位。