结合实际,请说明企业班组与班组长的地位和作用提现在哪里？

Question

如题所述

Answer 1

企业班组是企业生产实现的根本环节，班组长是企业的兵头将尾，是决定企业的安全、环保、质量、成本、现场、企业文化、人员管理等实现的核心管理力量。
1、安全、环保的实现组织者：安全、环保的实现，除了必备的工艺、设备之外，更主要的员工每天的生产操作，安全管理人员不可能24小时在生产现场盯着每个员工，能做到这点只有班组长，只有班组长能随时在现场盯着下属人员的操作并自己查漏缺，从而确保安全、环保的100%执行。
2、产品工艺生产的实际决定者：产品的工艺、设备确定之后，产品的质量、成本、交期的实现实际上只取决于生产现场，而班组长都是生产工艺的现场指挥者与组织者，工艺设计与设备性能是达到什么程度，很大程度上取决他们的能力，班组长实际是企业产品实现的最关键人员。
3、员工管理与文化建设的直接决定者：大多数情况下，员工是因为企业而入职，但因为上级而离职，与员工的上级大多数就是班组长，他们直接决定了员工的积极性、能力水平与去留；同时企业文化建设中，员工不看公司怎么说的，而看领导怎么做的，这样也导致班组长的企业文化认同与践行情况决定了员工企业文化的认同，直接决定了企业文化建设落地的结果。

Answer 2

我们单位的班组长的地位和作用大着呢，一般什么样的人能当上班组长，几乎单位的活都会，一问就知道，再就是安排工作如鱼得水，很轻松，脑子也好使，什么人干什么活都体现在脑子里，话说回来，有些事还真不是一般人能胜任的，有时候我真的挺佩服他们呢。