班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班组建设与管理的位置。
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。
因此，班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”，也正是如此，基层因管理需要，而形成的班组最为普遍。
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班组建设重点：
实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；
可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。增强班组管理的科学性。
当然，班组成员个人素质的提升，知识水平的提高，业务技能的增长，安全意识、质量意识、成本意识、效能意识、文化意识、集体意识等的加强也都是班组建设的重要环节。
参考资料来源：
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班组在企业中具有重要的地位和作用，主要体现在以下几个方面：
基层执行力：班组是企业组织架构中的基层单位，负责具体的生产、操作和管理工作。班组成员直接参与生产和工作流程，负责完成具体任务和工作目标。班组的优秀执行力能够直接影响企业的效益和业绩。
生产效率提升：班组在生产过程中发挥着重要的作用，通过合理的工作安排和协作配合，能够提高生产效率和质量。班组成员的专业技能和经验对生产效率的提升起到关键作用。
质量控制与监督：班组对产品和服务的质量控制和监督起到重要作用。班组成员通过严格的质量管理和自我监督，确保产品和服务符合质量标准和客户需求。
安全生产与风险控制：班组在企业安全生产和风险控制方面发挥着重要作用。班组成员应具备安全意识和安全技能，遵循相关规章制度和操作流程，确保工作环境的安全和风险的控制。
创新推动与问题解决：班组成员在日常工作中积累了丰富的经验和知识，能够发现问题和提出改进建议。班组作为一个创新推动的力量，能够推动工作流程的优化和创新，提高工作效率和质量。
团队凝聚力与员工满意度：班组是一个紧密合作的团队，成员之间通过协作和合作实现共同目标。班组的成功与否，直接关系到成员的团队凝聚力和员工满意度。一个团结和谐的班组能够提高员工的工作满意度和工作幸福感。
因此，班组在企业中扮演着至关重要的角色，不仅仅是工作执行者，还能对生产效率、质量控制、安全管理、创新推动和团队凝聚力等方面产生积极的影响。企业需要重视班组建设，提供必要的支持和资源，以提高班组的工作效率和质量，推动企业的发展。