作为刚入职的职场小白，很多人在进入职场的时候都很困惑是否需要通过给大家买礼物的形式，来快速的融入这个集体，个人觉得不需要给同事准备礼物，只需要做好自己的本职工作即可。
在初步入职场的时候，第一天，为了节省时间和提高效率，HR会将一大波的新人分配在一起集体入职，并且培训。设想一下，在初入职场的第一天，哪个时间段留给职场小白发礼物比较好呢？答案是没有合适的时间段。面对新同事，若是自己发了领悟，而对方没有回礼，就显得格外尴尬，新老同事在拿到你的礼物之后，也会无形之中打探你，反而并不会对你接下来的职场生涯有好处。
对于老同事来说，收到你的礼物，你没收到其实是一样的，毕竟大家都拿到了礼物，所以他们也没有理由对你格外关照，所以新同事这边你也得罪了老同事，这边你也没有捞到任何好处，但你还买了很多礼物，希望能够融入集体，最后得到的很有可能是集体统一排外，将你“剔除”了出去。
第一天入职就送小礼物，这给领导看到了之后也不太好解释。毕竟在公司中，领导并不希望员工搞拉帮结派、送礼的那一套，他们更希望看到一个职场小白进入职场之后，认认真真的做好自己的本职工作，闲暇时间多，去学习充实自己，而并非希望看到一个来回穿梭于各个公会之间不停“送礼”的职场新人形象。
总的来说，初次步入职场的新人希望通过送小礼物的方式，快速的和大家打成一片，但实际上，这种华而不实的方式，可能会让自己陷入更深的“漩涡”。作为职场小白来说，还是要勤勤恳恳的做好自己的本职工作，才能在公司中留下一席之地。
端午节的前两天，晚上我刚从江边散步回来，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我刚刚参加工作不久，我和单位的主要领导不怎么熟悉，请问在这种情况下，过几天就端午节了，请问我需要给主要领导送礼吗？
粉丝说完后，我想了想对粉丝说道：送礼和收礼之间必须要有信任的基础，没有信任作为纽带，不仅达不到拉近关系的效果，反而还会适得其反，你刚到单位不久，首先需要提高自己的业务和为人处世的能力，以此作为支撑，让领导了解你、信任你，然后你才能另有所图。如果你刚到单位，你就给主要领导送礼，没有信任基础作为纽带，很容易给领导留下精于世故、溜须拍马的印象，反而不利于个人的发展，所以金锋不建议你向主要领导送礼，而是这样做：
一、加强请示汇报。你刚来单位不久，干什么事情必须要请示汇报，一是请示汇报是对领导的尊重，二是请领导把关、避免自己犯错误，三是在领导的把关中，能了解工作、单位的很多业务，对提高自己的业务能力很有好处，所以刚来单位千万不能闭门造车。
具体说词：科长，按照您的要求，我已经把某某工作完成了，你经验丰富、见多识广，我怕达不到您的要求，请您费心把把关、审阅一下，如果有什么不妥的地方，我一定按照你的要求修改到位。
二、送礼给老员工。每个科室都有能力强、威望高的老员工，他们不仅精通人情世故，而且业务能力也很突出，你刚来单位什么都不懂，你必须要向老员工学习，学习他们的业务处理能力，学习他们的沟通技巧，只有这样你才能少走弯路，以最快的速度在科室站稳脚跟。
具体说词：张哥，我今天到水果批发市场，多买了几箱新鲜水果，送给您尝尝鲜，我刚来单位什么都不懂，你在单位资历老、威望高，是科室的定海神针，以后我有什么地方做得不到位，还希望张哥多批评指正，张哥你有用到我的地方，您尽管说话，我一定把你交代的事情做好。
三、送给直属领导。每个科室都有负责人，你刚到单位不久，很多方面都不熟悉，科室负责人多照顾你一点，你不仅能学到东西，还能少走不少弯路，要是科室负责人多推荐你，在领导面前多表扬你，那你自然能在领导心中留下好印象，这对你的成长是十分有利的。
具体说词：科长，我刚来单位不久，感谢你这段时间以来对我的关照，在您的领导下，我学到了很多东西，马上就端午节了，这是我的一点心意，也不值什么钱，还请科长赏脸收下，在以后的工作中，只要您一声吩咐，我坚决落实到位，绝不辜负您的信任。
说完上面三点后，我总结说道：你刚来单位不久，你和主要领导不熟悉、没有信任感，你的东西主要领导是不敢收的，主要领导只接受安全的票子，不接受危险的炸弹，你刚来单位这样做，会让主要领导起疑心，反而不落好，婊子都要立牌坊，更何况收礼的人呢？
我说完后，粉丝苦笑了一下，说道：听君一席话，胜读十年书，我听后受益匪浅，你讲的这3条面面俱到、非常实用，我决定按照你说的做，给老员工、科长每人准备500元的水果票，明天上班我就送给他们，我要是像你一样会说话、会办事、会做人，那该多好啊！
我笑了笑，偷偷地对粉丝说道：不用谢我，我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》（淘宝有售），或者学学金锋的《人情世故1000问》课程，书籍和课程干货满满，有大谋略，也有小技巧，详细讲解了如何服务领导？如何汇报工作？如何攀附领导？如何夸奖领导？如何替领导打圆场？如何给领导送礼等内容， 保证你看了会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。
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