《孙子兵法》中说“多算胜，少算不胜。”从企业管理者的角度看，这里的“算”主要包括哪些内容？

Question

如题所述

Answer 1

正所谓：“知己知彼，百战不殆。”笔者提问的原话应该是这样的：“夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”
翻译成现代汉语，就是两兵交战，在战争未开始之前，就能做好充足的准备的军队，更容易胜利。做的准备多的，就要比做的准备少的胜利几率高，准备都不准备，就更难取胜了。
从企业管理的角度看这个问题，“算”主要指日常企业竞争中应考虑的如下问题：
1、自身企业产品的各项细节（品牌优缺点，质量优缺点，消费者认可度，营销方法，最终成果展现等）
2、企业运营中的经营模式（盈利模式），是否具有独立性，排他性和自身优势。
3、企业运营中的人的问题。各个部门设置是否合理，人员搭配是否完善，每个人是否各尽其职，还是滥竽充数，鱼目混珠。
4、企业的现金流是否正常，在现有的盈利能力下，企业的现金血液能够支持企业走多远。
5、资本运作等是否开启并正常，除了现有产品代理的补血，是否能通过外力造血，让企业发展更有生命力。
6、企业的整体核心点和优势，竞争对手的优缺点，对比，及自身发展战略制定。

Answer 2

Answer 3

“算” 考虑，指，将所有可能或很可能发生的事情考虑在内。具体内容看你“算”的事情而定。

Answer 4

企业各方面的运作,都要心中有数,自己企业的优势和不足,发展的方向,规划及理念,这些都要有数,还有财政方面,把企业所有的东西都要了解透。

Answer 5

这里“算”包括的内容:
一、信息处理。
二、运筹规划。
三、决策。
四、财务预算。
五、战术运用。