作为一个领导来说，你首先需要考虑的不是控制这个下属，而是怎么引导和激励他进入自我管理的轨道当中，除了激励理论之外，领导者还需要懂点权变理论，很多时候这个下属之所以不愿意听你的，并非你们的目标不一致，而是因为你干涉的过多，为何不能给他一定自由度呢？一个成熟的领导懂得根据下属成熟度的不同采取合适的领导风格，同一个下属不同的任务所采取的领导方式也需要调整，因为能力和意愿是随情景不同在变化的。
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第1个回答 2018-07-07
首先自己必须行的正坐得直，其次就是对事莫对人充分尊重对方，我建议你先找他私底下做一次开诚布公的交流，用同理心、共赢思维晓之以情、动之以理，在他人面前给他足够的尊重，这是一个职场人应该有的职业化心态，人心都是肉长的，如果是一个识大体的人能说得通，今后工作尽量给他一定自由度，如果说不通先请示你的领导得到他的授权再下最后通牒！
第2个回答 2018-07-10
“对人不对事”。即：跟领导相处不来，只要是这个领导安排的工作，都不愿意去做。这个问题与第一种情况不一样，在于对人有意见，体现在行为上就是不配合。真正的动机在于对领导本人的不认可。如果领导是正常要求工作，这样的情绪化说明下属是不理智、偏幼稚的。就好比我们上学时候，我不喜欢哪个老师，这门功课我就一点不想去学。如今用成年人的思维去看，这是不成熟甚至很愚蠢的做法。一样的道理，遇到这样的下属，我们也是沟通在前，看看两个人具体存在什么误解。打开误会，把话说明白问题也就迎刃而解。
第3个回答 2018-07-11
“对事不对人”，即：工作内容是不喜欢或者不擅长的。很多员工对工作没有兴趣，或者怎么做都不能入门，于是就会出现抵触情绪，不想做也不愿意去做。建议，作为领导需要和下属深入沟通，了解员工真正的需要，结合个人长项和公司要求，看看是否有结合点。帮其寻找一个可以发展的方向。如果的确没有用武之地，那也可以明确告知，让他寻找新的工作机会。这样坦诚的沟通，对公司和对员工都是负责的一种态度。
第4个回答 2018-07-10
先私底下找他聊聊，带队伍是管理者的工作核心，激励人心又是最重要的一部分，只要他的主张合理你应该主动替他争取，如果得不到上级的支持，大家也要职业一点，实在无可救药没有了分寸，你事先同你的上级打好招呼获得授权再下最后通牒！这样做也就仁至义尽了！
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