公司将一部分车间发包的情形也是较为普遍的，可是也是有差别，有的发包给公司员工，有的发包给公司外边的本人，有的发包给别的公司，状况不一样，承办人招收的员工与发包公司相互关系也不一样。发包给公司内部结构员工的，承包人再招收的员工与发包公司中间是劳动关系，承包人的手段可以觉得是公司的个人行为，还可以觉得承包人是受公司授权委托招收员工。发包给公司外界的本人，难以评定员工与公司中间存有劳动关系，可是员工产生工伤事故，或是由公司担负工伤保险赔偿的义务。发包给别的公司，其他公司招收的员工与本公司中间无关。因此有的公司为了更好地降低用人风险性，便会在这个上边动许多脑子。
这个问题我就是的遇到过。假如公司将车间立即报给了本人，那麼在你的车间里工作的工作人员，假如产生劳务纠纷，劳动关系责任者一定是公司。由于本人是无法变成劳动关系用人单位行为主体的，而在车间里工作的工作人员，又出现显著的劳动关系特性，因此只有落在原公司的身上。处理这个问题，要让承揽的员工自身去创立一个比较有限公司（承揽公司），随后发包公司公司与承揽公司签署车间生产制造承包协议，与此同时在承包协议时要确立承诺承揽公司招的人为因素承揽公司的员工，与发包公司没有关联，还需要规定承揽公司与全部招的人签订合同，并留影印件在发包公司报备。
车间里，员工公司征募的工作人员，要和发包公司自身的员工分离，用不一样的工卡、工作服，最好是连管理制度全是2套。发包公司一定不可以帮承揽公司的员工发放工资或是挂个人社保。前边说的有一点搞混了，就会有很有可能挂上劳动关系。我之前干企业法务的情况下专业设计方案这一套步骤的。。。我以前业务的公司，两伙人饭堂、员工寝室乃至出入的安全通道全是隔开的。内部结构承包人有单独用人行为主体，既有企业营业执照的用人单位，这样的事情下，内部结构承包人所招员工与公司不会有劳动关系的。如劳动派遣公、人力资源管理公司等承包人某公司一个车间的业务流程，所招员工与某公司不会有劳动关系，反而是与劳动派遣公司或人力资源管理公司存有劳动关系。
内部结构承包人仅仅本人，没有运营车牌，都没有单独用人行为主体，这样的事情下，内部结构承包人招收的员工，在平常司法部门国际惯例上，为更快维护员工的合法权利，都是会评定内部结构承包人招收的员工为公司的员工，与公司存有劳动关系。实际上，大家还可以思考一下，若内部结构承包人并没有单独用人行为主体，其招收的员工与公司不会有劳动关系，那每一个公司都把车间承揽给本人来避开买社保、工伤事故等事宜，因而员工合法权利就无法得到有确保。因而，日常公司把车间业务外包给车间负责人或内部结构承揽给并没有单独用人行为主体的人，全是遮眼法，一但出现问题，是躲避不了有关法律依据的。