第1个回答 2022-07-10
这本书是通过速读的方式阅读完。整体上感觉书的内容比较散乱。但仍有收获。推荐指数，2颗星。
提问的目的及好处，解释学习提问的重要性。为什么要学习提问。
提问的目的：是为了控制思维。
好处有以下几点：
经常要挂载嘴巴的提问：
妙句摘录：
好的提问共通形式：
问题只有一句话，能更好的抓到问题的本质，让人更快的找到答案。
加入主观判断、诱导性的内容，容易招致反感。
站在不同的角度（身份）提问题，锻炼提问的能力。
消极的提问会产生消极的情绪，会聚焦到错误的事情上。
好的提问的四个方向：
关于引导对方说出真实想法的提问，我们需要意识到影响那些部分：
值得学习的提问方式：
主要内容为，介绍了如何使用「提问三部曲」进行工作，以及在工作中应应尽早提问并加以验证。
提问三部曲：
假设提问的例子：
5W1H：
Who（谁）
Why（为什么）
What（何事）
When（何时）
Where（何地）
How（如何）
主要阐述了，提问应保持中立的态度，不能带有主观判断。这样才能拓宽彼此理解的范围，构建一个平等的关系。
工作中的烦恼，即人际关系的烦恼。为了消除给工作带来烦恼的“价值观差异”，作者提出「有爱的提问」。人是一种特别希望能得到他人理解的生物。因此，若心情被忽略，无论如何开展工作，都不能让对方从情感上接受我们。
打动他人的提问，需要从“认同”对方想法开始。我们不仅需要从内心认同对方的想法，还要让对方知晓这一点。
在工作中，我们不要带主观判断的提问，例如这种提问，“为什么连这点事都做不好？”（加入了主观判断——你做的很糟糕）。指责他人，无异于解决问题。我们应该不带主观判断的提问。例如，“你之所以这样做，是为什么呢？”。
为对方留有思考余地的提问：
如果是....可行吗？
对于....工作，你认为怎么样？
触及对方情绪、心情的提问：
为什么会...呢？
“这件事可以拜托你吗？”
“还是之前找你商量过的那件事...” （当上司遗忘了我们之前拜托的事情时）
“如果提前跟你说好，可以接受吗？”
“虽然你的日程已经安排得很紧张了，但是如果我提前跟你说好，可以接受吗？”
“这件事中蕴含着怎样的机遇呢？”
“与其关注危机何时结束，我们是不是更应该想一想，这次危机能给我们带来什么样的改变呢？”
在会议中，比起你来我往的发言，会议组织者更应仔细观察这些方面，如，他的发言是基于什么样的心理呢？为什么会这样说呢？现场的氛围发生了怎样的变化？……
作者提到，应养成定期审视自己发生了哪些变化、掌握了哪些知识和技能。最好每个月关注一下自身的变化。如果有一个宏大的目标，定期通过提问的方式，确认自己与目标的距离。
作者也提到了其他观点，例如，面对重大问题时，越要暂时放空自己；经常问自己，什么才是自己真正想做的事情；锻炼体力；不要以不安的情绪做事。
回顾清单目标：
（在此处写下自己的目标）
每个月提问·