马上要去任职人力资源主管，在当主管的时候有哪些需要注意的？

Question

如题所述

Answer 1

刚去的时候最好什么都不要写，因为你什么都不懂，写出来的计划方案都是空中楼阁。写所谓的报告之前，你要尽快了解和熟悉公司的人力资源和组织。人力资源最基础的是工作分析。招聘，薪资，绩效都是从工作分析开始的。任何想正规化的企业都要从工作分析入手。因为是私企，规模不是特别庞大，岗位应该也不是很复杂，先做个岗位分析应该很简单。

工作分析包括工作描述，也就是他在这个岗位上做什么，资历，也就是做好这个工作需要什么样的要求。有了工作分析，那么你可以建立一些制度，档案等细节，然后薪资福利CB，绩效也可以制定，一些质量标准最后是员工的培训和发展，有条件的话可以为员工的职业生涯制定一些培训计划，有条件的话可以制定继任计划或者继任计划。现在公司设立了这样的部门，证明公司重视人力资源。可以参考一个具体的文档来充实刚才的框架。我希望新工作进展顺利。

熟悉公司的业务流程和目前的组织架构。熟悉公司管理规定、部门人员结构、公司相关领导情况，关键是先把急事做好，再考虑建立完善的人力资源管理体系。常规工作一般是：建立所有员工的档案。明确公司的组织架构，划清各部门的责任。建立职位描述。完善薪酬、福利和保险制度。分析人力资源的结构、需求和趋势，为制定人力资源规划做准备。规范管理，整章组织体系。人力资源开发工作。需要注意的是，在小企业中，人力资源和行政往往是结合在一起的，

人力资源管理人员在复杂的行政工作中会不小心陷入困境。结果，本末倒置，HR经理莫名其妙地变成了管理员。这需要非常小心。此外，在日常工作中，有计划的持续培训也是人力资源经理的一项重要工作。我觉得新上任的人事经理首先要控制好这个部门的员工的心态，服从和合作意识，不然就惨了。人力资源经理必须首先学会在他们以前的下属的愿望和不情愿中生存下来，然后才能从事其他工作。

Answer 2

要知道公司的价值观和企业文化，要明白自己有当管理者的潜质，管理好员工，和员工一起成长，引导团队的创造力。

Answer 3

应该注意自己的说话方式，自己的穿衣搭配，而且对下属要特别好，就不会给自己穿小鞋，而且也应该注意自己的人际关系能力，这些都是应该注意的。

Answer 4

部门内部：对于刚毕业的hr专业学生来说，可能会感觉现实和想象中的差距很大。因为中国目前的人力资源管理确实还处于起步阶段，所以不要想着马上能把它做专业，你得适应这个现状，摆正姿态，在领导面前要能够提出你对目前现状进行改善的一些想法，这样能显示出你的专业优势；但是对于一般的同事，要虚心请教，因为hr的实践性很强，不管是不是本专业，做得久了都会有自己的心得体会。平时一定要低调，千万不能因为自己是hr专业毕业就让同事感觉你很高傲，这是大忌。