绩效考核有哪些实施步骤

Question

如题所述

Answer 1

　　绩效考核KPI实施步骤（仅供参考）：
　　1、制定绩效考核方案

　　2、绩效目标的确定
　　1）确定的绩效目标、指标；并明确定义
　　2）绩效目标指标的选定与分解（分解至各小部门、个人）
　　3）签订绩效目标合同书(包括目标、指标、定义、数据收集人等详细信息）

　　3、绩效考核的实施
　　1)绩效数据的收集
　　2)绩效考核的监督
　　3)绩效实施培训

　　4、绩效结果的确认与应用
　　1）绩效结果的计算与确认
　　2）绩效结果的报告与反馈
　　3）绩效结果的应用

　　5、绩效反馈与改善
　　1）绩效面谈与反馈
　　2）绩效问题分析与改善

　　6、对新绩效方案、目标进行修订；进入下一个循环

Answer 2

绩效考核是企业赖以发展的强大推动力，也是企业员工指标设定的一种有效方式。在实施考核的过程中，需要在能力范围之内提升需求，并且完善企业的发展进程。 1、在实施考核指标之前，要先制定好相关的原则。明确并清晰的理解员工的心理，考核者与被考核者要及时有效的了解需要考核的目标与相关规划，并建立可行的执行步骤，进而实现企业整体的绩效管理。 2、可量化的考核指标。在进行选择的过程中，需要先做好全面的分析综合，将企业的目标、组织结构等因素完善的范进行全面的整合，从而不断的清晰所制定的标准，管理层与员工一起执行，一定要实现数字化的运行方式，体现出企业考核目标的完整性。 3、要根据实际情况来进行设定。任何一个绩效考核，都是建立在合适的考核基础之上。不能将目标制定的太高，也避免过低，真正的结合企业的发展状况，及时有效地将员工个人岗位情况、历史工作业绩进行全面的整合，从而以现有的资源来实现客观实在的整合方案。 绩效考核的实施，是企业管理所必须的步骤，在进行考核的过程中，一定要结合实际情况，全面并有效的将考核制度实施下去，进而完善企业的管理规划。本回答被提问者采纳