请问绩效考核的步骤与重点以及核心是什么？？

Question

如题

Answer 1

企业的绩效考核，应当分作六个具体的行动步骤组织实施。把每一个步骤列为一个作业单元，在行动前精心组织操作培训和专项辅导，并进行必要的模拟演练。 　　第一步 确定考核周期 　　依据企业经营管理的实际情况（包括管理形态、市场周期、销售周期和生产周期），确定合适的考核周期，工作考核一般以月度为考核周期。每个周期进行一次例行的重点工作绩效考核。对需要跨周期才可能完成的工作，也应列入工作计划，进行考核。可以实行时段与终端相结合的考核方法，在开展工作的考核周期，考核工作的进展情况，在完成工作的考核周期，考核工作的终端结果。 　　第二步 编制工作计划 　　按照考核周期，作为考核对象的职能部门、业务机构和工作责任人，于周期期初编制所在部门或岗位的工作计划，对纳入考核的重点工作内容进行简要描述。每一项重点工作都要明确设置工作完成的时间指标和质效指标。同时按照预先设定的计分要求，设置每一项重点工作的考核分值。必要时，附加开展重点工作的保障措施。周期工作计划应按照时间要求编制完成，并报送考核执行人确认，然后付诸实施。 　　第三步 校正量效化指标 　　绩效考核强调要求重点工作的开展和完成必须设置量效化指标，量化指标是数据指标，效化指标是成效指标。重点工作的量效化指标，反映了重点工作的效率要求和价值预期。另外，在实际工作的操作中，并不是所有的工作结果或成效，都可以用数据指标进行量化的，而效化指标则比较难以设置和确定，需要一定的专业素质和及时的信息沟通。因此，考核执行人应会同考核对象，对重点工作的量效化指标进行认真校正并最终确定，保障重点工作的完成质效。 　　第四步 调控考核过程 　　在管理运转中，存在并发生着不确定性因素，容易造成工作变数，考核也是如此。当工作的变化、进展和预置的计划发生冲突时，首先应该对变化的事物进行分析，准确识别变化的原因和走向，然后对工作计划和考核指标作出及时、适当的调整改进。 　　第五步 验收工作成效 　　每个周期期末，在设定的时间内，考核执行人依据预置或调整的周期工作计划，对考核对象的重点工作完成情况，进行成效验收。按照每项工作设置的量效化指标和考核分值，逐项核实工作成效，逐项进行评分记分，累计计算考核对象该考核周期重点工作完成情况的实际得分，并就工作的绩效改进做出点评。 　　第六步 考核结果运用 　　考核的目的是改进绩效、推进工作、提高效率。考核对象重点工作完成情况的实际得分即为考核结果。如何运用考核结果，会直接影响考核的激励作用。要切实结合企业管理资源的实际情况，充分考虑企业文化的负载能力，在这个基础上选择和确定考核结果的运用方式。在这里简说几种考核结果的运用方法。 　　一是考薪挂钩，就是考核结果与薪资收入并轨，按照考核得分，计算薪资实际收入。这个薪资可能是职能职务薪酬或岗位工资，也可以使独立设立的绩效工资，还可能是效益奖金。 　　二是考职挂钩，把考核结果与考核对象的职位挂钩。考核对象由于主观因素，在较长时间内不能按计划完成重点工作或者不适于承担所在岗位的工作职责，应合理地调整其岗位或职务，避免重点工作遭受损失。 三是信息整合，通过考核，可以反映、整合并有效利用多个方面的考核信息。有资源配置信息、岗位设置信息、管理损耗信息、工作问题信息和人才信息等等。考核结果的信息运用，能够为企业的工作决策、管理运转和人才的培养使用，提供重要的信息支持。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

Answer 2

绩效考核通常包括以下步骤：
1. 确定考核标准和指标：企业或组织应该根据战略目标和业务需求，确定符合实际情况的考核标准和指标，以便进行绩效考核。

2. 确定考核周期和方式：企业或组织应该确定绩效考核的周期和方式，包括年度考核、季度考核、半年度考核等，以及员工自评、上级评估、同事评估等多种考核方式。

3. 收集绩效数据和信息：企业或组织应该收集和整理与绩效考核相关的数据和信息，包括量化数据和定性信息。

4. 进行绩效评估：企业或组织应该对收集到的数据和信息进行绩效评估，以确定员工的绩效表现和绩效得分。

5. 提供反馈和建议：企业或组织应该向员工提供绩效反馈和建议，帮助员工了解自己的绩效表现和问题，以及提高绩效的建议和方法。

6. 制定激励措施：企业或组织应该根据员工的绩效表现和得分，制定符合实际情况的激励措施，包括奖励、晋升、加薪等。

绩效考核的重点通常是员工的具体绩效表现，包括工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面。此外，员工的工作价值观、团队合作能力、创新能力、学习能力等也是需要考虑的因素。
绩效考核的核心是评估员工在工作中的表现和成果，以及为员工提供反馈和激励，以提高员工的工作能力和绩效水平。同时，绩效考核还可以帮助企业或组织了解自身的管理和组织水平，以便进行改进和提升。

Answer 3

我认为绩效考核的核心就是绩效（业绩来说话）。首先有一个明确的目标（把公司的目标转化成个人的目标）。确定目标有五大原则1，写下来2，量化标准3，公之于众4，尽可能大点5，达不成该怎样。步骤大致是：目标为核心：态度（心态，工作是否认真）--技巧（灵活性，熟练性）--行动（将意愿和方法变成结果的过程）。

Answer 4

绩效考核的步骤一般大同小异。只要公司管理能力到位，要实施绩效考核和管理应该不是难事。难就难在绩效指标的设定，很多企业人力资源根本没办法设计一个真正适合企业经营发展需要的公司级考核指标，原因是人力资源大部分都不懂运营和财务，所以很难建立最适合的指标体系（例如：应收账款周转率和库存周转率和利润之间的关系等等）。考核的核心就是充分突出这一年工作的主要目标，让他家跟着指挥棒来工作。指标设计的好坏决定一年大家的工作基本导向。其次，就是月度季度年度对考核指标执行情况的跟踪，这需要人力资源部经常性的掌握经营数据，配合考核面谈、激励等多种手段，随时做出最大可能性的动态管理。