施工单位对员工应该就那些内容进行培训?

Question

如题所述

Answer 1

2.强化员工正确认识培训的重要性
　　员工往往认为培训的重要意义在于获得证书，而忽略了培训的实质。举办企业员工培训班时，每次培训都要进行严格的考试和考核。对于成绩合格者给予精神和物质奖励，促使员工参与培训由被动变为主动。改善员工的硬技能固然重要，但同时改善他们的软技能，如纪律观念、职业道德和奉献精神更为重要，因为它不仅是硬技能培训的有效保障，而且还可以改变员工的工作态度，带来更大的培训收益。为此，要通过各种方式、各种手段，向员工表明培训对他们的工作的重要性、对他们职业发展的帮助，从而促进员工的学习热情，最终达到提高培训效果的目的。
　　3.加强管理，提高培训效果
　　员工培训管理要想取得较好的预期效果，能够为企业的发展不断培养适合的人才，首先必须加强对员工培训的管理。以往一些企业对员工培训管理主要体现在培训的定期性、员工的出席签到等一些日常行为方面，而忽略了员工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。具体有以下几方面：
　　（1）员工培训的战略管理
　　在企业的发展过程中，每个企业都有自己的经营战略，与此相对应，人力资源部门亦必须在企业经营战略的框架下来制定员工的培训战略。企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。从员工队伍的稳定性、凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑，企业人才队伍建设应更多地注重内部的培养。因此，企业经营战略的重点亦就是员工培训的出发点和关注点。这样不仅有利于培训的有的放矢，亦有利于培训的顺利实施。如像海尔以产品质量作为企业经营战略一个重要组成部分的公司，其员工培训就应围绕如何提升产品质量、如何把品质作为企业文化融入员工理念等方面来进行。
　　（2）员工培训的需求分析
　　首先进行企业分析。企业分析指确定企业的培训需求，明确企业在一定时期内的需求，以保证培训计划符合企业的整体目标与战略要求。根据企业的运行计划和远景规划，预测企业未来在技术上及组织结构上可能发生什么变化，了解现有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训提前期的长短，不至于临时乱了阵脚。
　　其次，进行工作分析。工作分析指员工达到理想的工作状态所必须掌握的技能和能力，针对不同阶段的员工即按新老员工或老员工中不同的职务需求进行相应的分析。
　　最后，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比较，发现两者之间是否存在差距，研究员工的工作行为与期望行为标准之间的差异，当员工的工作能力低于未来的工作需求时，就需要进行培训，通过提高能力，使员工的能力符合岗位要求。
　　（3）员工培训的计划管理
　　员工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证。员工培训的计划管理是员工培训战略管理的具体落实和体现。员工培训一般应在本年度末来制定下年度的整个培训计划。各部门要根据在企业经营战略下确定的本部门发展战略和计划来制定本部门员工培训计划，报人力资源部门进行审核、批准及汇总。人力资源部门在汇总整理的基础上进行企业下一年度培训计划安排。企业内部培训机构要根据这一计划进行认真细致地策划，围绕着培训目标从培训的内容、师资、模式以及时间等几个方面去策划培训活动的开展。培训形式要灵活、生动、活泼，易于员工接受，切忌形式主义走过场。
　　（4）员工培训的实施管理
　　好的计划必须要靠好的实施来实现。培训机构要认真落实培训计划，严格管理培训过程的每一个环节。培训结束后必须对员工进行有效考核。对不按时参加培训及考核不合格的员工进行通报批评，并要求其参加补考，直至合格。人力资源部门要重视对培训工作的监督检查，加强对培训效果的反馈和及时跟踪。可对参加培训的员工发给培训评议表，让员工对每次授课内容及培训师进行评议。同时，对未按计划实施培训以及未派员工参加培训的部门应予以通报，并对其主管在绩效考核时予以扣分等处罚。
　　4.培训内容要有前瞻性和针对性
　　企业员工培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素，为此必须在做培训需求分析时，要分析、找出员工现有技能水平与岗位所要求的技能水平以及今后发展需要的差距，只有针对性地确定培训内容才能真正做到雪中送炭。企业员工培训要“有的放矢”，把握好培训的主题方向、要达到的目标，不能“漫无目的”地所有项目一起上。在一定时期内，还需要主题明确，中心突出。大部分单位有职位说明书，在职位说明书中列出职位所需要的知识、技能和态度，以及企业自身的需要，因此，培训内容可按职位说明书的要求进行分析确定。
　　总之，企业要真正持久发展，培训是必须的，也是必要的。持续、有效开展员工培训工作，最主要的是贯彻“以人为本”的思想。首先要使企业决策者们端正对培训的认识，建立健全培训制度，保证必要的投入，加强对培训的策划、管理及评价。其次调动员工参与的积极性，建立一套能够充分激发员工活力的人才培训机制，使企业的员工培训真正做到物超所值，使培训效果达到：员工对待工作勤奋，对待企业忠诚敬业，对待自己自信。最终实现员工能力的提高，员工价值的提升，人力资源的增值，使企业保持高速稳定发展。

作者单位：中国水利水电第十二工程局

Answer 2

浅析施工企业员工培训

黄 丽

　　企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高员工全面素质、提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。
　　培训是指企业通过各种形式的教育方式改进员工能力水平、提高组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。
　　施工企业员工培训现状及存在的问题
　　目前，虽然企业员工培训已逐步得到企业、社会的重视，但在实际中，这一工作仍处于不稳定和低水平状态，不同的企业对员工培训的认识不同，培训工作的表面化、形式化十分严重。企业员工培训现状及存在的问题主要有以下几个方面：
　　1.不少的施工企业领导认为培训工作对经济效益的提高没有明显的、直接的促进作用，因而只对一些法律、法规中有强制性要求的培训给予重视。如对“五大员”上岗培训取证较为重视，对这一类型的培训率达到100%，对于其他技能性的培训就远远达不到这个水平。
　　2.施工企业培训工作的制度化、规范化执行强度不够，如企业对员工培训经费的投入不稳定，特别是当经济效益不好时，往往首当其冲裁减的就是培训经费；再就是遇到施工任务吃紧，员工的培训就会被忽视。虽然有些施工企业制定出一整套严谨科学的关于员工培训管理方法，但是往往在实际运用中与所制定的管理方法相差甚远。
　　3.对于施工企业，由于有着施工项目点多、分散、线远的实际情况，也给培训工作无形中增加了培训成本，导致企业决策者们对员工培训的重视度不够，多把培训学习看成是一个休息、回家探亲的机会，致使员工对培训的目的不明确，调动不起学习的积极性。
　　4.施工企业长年作业在外，这一特点使培训管理层难以亲临现场，实地考察，缺乏了解施工企业员工的真实的理论水平与技能水平，因而在制定的员工培训工作目的性不明确，培训计划与实际需要相脱节，致使培训内容针对性不够，导致培训效果不理想，
　　5.大多施工企业只重视管理层的培训以及技术人员的培训，而对生产岗位的员工培训不太重视，短期行为较严重，只图眼前利益缺乏长远目标。现在很多企业已经存在紧缺技能水平高的员工现象，甚至于高薪也难以招到此类高水平的人员。
施工企业员工培训出现问题的原因分析
　　1.由于企业决策者对员工培训的认识还存在误区，对待员工培训之事不够重视，态度不积极，导致了企业培训经费的不稳定，员工培训工作开展不正常。
　　企业作为市场竞争的主体，它必须以经济人的眼光看待一切，它所追求的是利润最大化，因而它的支出必定是以获取利润为目的的。由于员工培训对企业利润的获得不像生产经营那样直接，而且培训的成本无论从费用、时间和精力上来说，也都是不低的。所以，在一些企业决策者的心目中，培训是要冒一定风险的。
　　另外，也有一些企业领导（特别是一些国企领导）本身就存在短期管理的现象。自然在短期内投资培训可能就是无利生意甚至是亏本生意。这种在短期内有本无利的经营结果，更重要的是无政绩可言。固此，不做也罢。
　　2.企业及社会对“学历”和“技能”仍然有着不同的态度。“重学历、轻技能” 的传统观念以及用人机制上、待遇上的区别，直接影响着员工对待培训学习的积极性。这一现象造成了不少企业出现了中、高级技术工人断档和企业人才结构不合理，从而过分地依赖社会上的劳务市场，不对员工组织进行培训，不愿在培训上花费资金。这样在企业生产工艺水平的提高方面、在员工对企业的忠诚度上肯定会受到极大的影响。同时，企业用工也受到了社会劳务市场的制约。
　　3.员工的培训工作要注重实效，如果不重视培训的策划工作，培训与实际需要就会互相脱节，培训的效果肯定不理想，难以达到学以致用的效果，给企业带来一定的经济损失。而这一结果给培训工作的重视程度必定会带来负面的影响，企业决策者们对员工的培训失去信心，员工对自身的培训失去兴趣，从而制约企业的发展规划。
　　4.眼下不少的培训机构在组织培训时，都加上一些旅游的内容，把培训地点放在风景区，好象这样能够吸引人员参加。但这样的结果，是把培训变成一种变相的福利，成为另一种方式的休假，对培训工作并不是很有利。最终使培训的真实含义变味，恶化企业员工培训的大好环境，阻止企业不断前进的发展步伐。
　　加强企业员工培训的若干对策
　　1.转变观念，重视员工培训及提高员工对培训的认识
　　我们必须转变员工培训是一种浪费人力物力财力的观念，树立一种员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为的观念。
　　的确，对员工进行培训不可能起到立竿见影的效果，但可以通过潜移默化的过程，增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团结精神。同时通过不断培训，可以增强员工对本职工作的认知力和办事能力。
　　因此，对于企业来说，必须从思想上将员工培训视为企业的一种软投资，其重要性比企业看得见摸得着的厂房投资、设备投资更为重要。它和企业其他投资一样，必将会给企业带来丰硕的成果。
　　对于培训经常得不到保证的情况，可通过制定行政规章制度的方式从根本上来解决。西方早在八十年代就以立法的形式来筹措培训经费。在国内，这项工作刚刚起步，但已逐步被各城市所采用。有一些行业已规定：企业按照职工工资总额的2.5%足额提取教育培训经费，列入成本开支，并确保此项经费专款专用，其中用于一线职工的教育和培训的费用不得低于50%。企业要向职代会报告并定期公布职工的培训经费使用情况，接受财务主管部门和企业职代会的监督检查，并作为政务公开的内容加以公布。
　　

Answer 3

首先，安全是摆在施工现场第一位的，应加强员工对安全施工的培训，提高员工的安全意识，避免出现不必要的安全事故；
其次，防火消防是目前很多单位比较忽视的问题，很多由小火引发火灾的情况出现，进行必要的消防培训，让员工掌握基本的消防灭火及逃生知识，避免人员财产损失；
最后，要对员工的技能、技术进行相关培训，要对员工的施工作业进行技术交底，确保施工质量和工期；加强法律意识培训，避免出现违反相关施工法律法规的情况。