之后，人不管是求学、工作等在生活的各个层面都无法脱离团体。其实，人大部分清醒的时间都在或大或小的团体中渡过，从此可见团体的重要性。神所建立的教会也是如此，教会是一个基督徒的团体。大家要在这个团体中按照神的旨意彼此相爱、彼此服事，齐心努力地传扬福音，荣耀神的名。但是，不管是在社会、教会或每个人心中都会有一些个人主义或分裂主义，导致团体无法同心合意地迈向和平的发展。如人类的战争，人与人之间的冲突、矛盾，教会同工之间不同心不合一等随处可见，使人痛心疾首。因此，人在团队中处理好人际关系不容易，建立一个团队更不容易。照样，在教会建立团队的事奉也是十分困难，需要付出很大的代价。既然如此，我们为什么还要建立团队的事奉呢？其一，教会是一个团体，神的心意是要我们同心合意、齐心努力地兴旺福音；其二，在团队中大家可以互相帮助、互相激励、互相学习，达成共同的目标；其三，可以使每个人有安全感、归属感，在团队里体验彼此之间的关怀和神的爱；其四，团队服事可以发挥更大的果效。
确立异象和目标
在教会的事奉中，作为牧师或领袖，如果要开展一项事工或制定教会整体的计划，必须要有从神而来的清楚的异象。如果你清楚知道神让你做什么，不论有多么困难都要去做。就像尼希米一样，他虽然知道前面困难重重，但是他勇敢地前进，因为他清楚是神叫他去修建毁坏的城墙。如果有了清楚的异象，就要公开推广这个异象。这个异象传递出去以后，会有不同的反应，这样你就会知道那些人是你一起事奉的同工，这样才能建立团队事奉。每个团队都需要一个清楚的大家公认的异象，这个异象就是团队事奉的目的和所要达到的结果，也是团队事奉的动力和凝聚力。我建议把异象的内容写出来并与每一位同工分享，这样能加强对异象共同的认识。
其实，异象也是一个终极的目标。然而，只有一个终极的目标是不够的，还要有阶段性的目标。阶段性的目标和整体的计划有关，将在下面详细探讨。组织和计划
团队是个组织，是由队员之间的关系结合而成的。谈到组织，就要谈谈组成组织的队员和组织的结构。我首先要讲的是队员的要求：一、队员必须是有共同异象的教会同工组成；二、队员有事奉的积极性和能力；三、队员愿意顺服神并顺服领导，尊重其他同工；四、队员要有责任心；五、队员要有合作的精神；六、队员要和其他同工关系融洽、乐于沟通。以上几点是团队事奉对队员的基本要求。如果队员的素质不高，团队事奉终究要失败。
我要讲的第二点是队员的分工，或者说组织的结构。我认为一个中型教会的核心同工的人数以七到十二个人为好，不宜多也不宜少，太少，就失去了团队的意义，太多，队员之间不会有良好的沟通。当然，大的教会可以有较大的团队事奉，好的方法就是把大团队再划分为小团队。如果我们以十二个人的团队为准，这十二人中必须有一位各个队员都能信服的负责人，或叫队长，来领导这个团队。当然，最大的领导还是神，团队中的每一个人都要向神负责。因此，队员建立在一起祷告的关系是很重要的。作为队长，不应该是个独裁者，而要做一个谦卑顺服、负责任的榜样。队长也不应该独占领导权，而应该分享领导权。比如在做一件事时，队员中有人在这方面是专业人士，那就应该在这个专业人士的领导下做好这件事。这样，每个队员都有机会做领导者，都能发挥自己的特长。队员的分工方面没有一定的原则，重点是要共同讨论问题，集思广益并发挥专长。
我要讲的第三点是组织的纪律。简单的说，队员之间有一些约定，大家必须遵守。例如要准时出席会议、会议的时间等等这些琐碎的，但又不可忽略的事情。我建议这些事情都要有明文的规定。
除了有好的团队组织之外，发展事工也必须有好的计划。其实计划是一个不断适应的过程，没有好坏之分，一个目标明确的、队员都能发挥特长的计划就是个好计划。做计划切记要结合现实，不可好高骛远。故此，需要在计划中插入多个比较容易完成的小目标，也就是以上所提的阶段性的目标。设立这种小目标很重要，因为终极性的目标不是一蹴而就的，可能需要很长时间，在这个过程中队员有可能因看不到果效而灰心、松懈。如果有阶段性的目标，就可以逐个突破，不但能显示出计划的有效程度，还能鼓舞士气。计划不是一成不变的，要灵活运用，及时发现错误的估计而改变计划。策划计划需要每位队员都参与，提出宝贵意见，从各方面分析，尽可能提高计划的可行性。委身
有了清楚的异象和目标，又有了完美的组织和计划，就能成功了吗？不！只有目标和计划而没有施行，只是纸上谈兵而已。如果所有的队员没有委身，结果还是惨败。一个团队事奉中的队员的委身程度，在于他的事奉的动机。如果一个队员怀着不纯的动机参与团队服事，也许他刚开始还有些热诚，久而久之，当他的目的达不到或遇到困难时，他就会退缩，并且还会动摇其他成员的信念，给团队带来隐患。因此，每位队员都应该问自己一些问题――我为什么要参与这个团队的事奉？我有没有怀着不纯正的动机？我是不是为爱主而作的？如果是为爱主而作，遇到困难就靠主胜过；如果为爱主而作，就不会轻易发怨言；如果为爱神而作，就会任劳任怨……一个真正爱主的同工不可能不委身于主所托付的工作，这就是以上强调核心同工要有清楚的异象的原因。
另外，要使队员委身，必须让他知道自己在团队中的角色。例如，我的工作是什么？我有什么具体的任务？我有什么责任？我的权力范围有多大？如果队员知道自己的角色，他会知道怎样处理他的工作的次序，哪些任务需要优先处理，哪些可以再放一放，这样就能使自己的任务与整体的进程配合一致。如果每个队员都清楚知道自己的工作范围，各尽其职，就可以大大提高团队的工作效率，使委身不成为空谈。
还有，想要提高团队的委身程度，必须注重队员之间的关系。如果队员之间的关系恶化，就会严重影响队员委身的程度。其实建立队员之间有美好、亲密的关系的方法很简单，只要大家经常在一起同心合意的祷告就行了。除了这极为重要的一点之外，队员之间还可以有一些活动。例如一起吃饭，一起运动，甚至一起带家人去度假等，这些都可以增进彼此间的关系。关怀也很重要，如果队员之间都彼此关心其他队员的需要、困难等，没有美好的关系是不可能的。检讨
检讨是团队事奉中很重要的一环，缺乏客观且及时的检讨，团队始终要失败。我要讲的检讨可以分为两方面，一是失败之前的检讨，二是失败之后的检讨。我首先要讲的是失败之前的检讨。我建议团队事奉者要在还没有失败之前就要做一些检讨，不要等到败局已定，才做检讨。失败之后做检讨固然不晚，但不如在失败之前就做检讨的工作。失败之前的检讨可以用非正式的方法（非正式的方法可以缓解队员在检讨前的紧张情绪）作定期检讨，检讨的内容包括：第一点、检讨队员表现。检讨队员的表现可以用一张调查表的形式写出，然后请队员作答，可以提出以下问题：1、你认为自己在团队中的表现如何？2、你认为其它队员在自己的责任中表现如何？3、你认为全体队员整体的表现如何？4、你认为队长的领导能力如何？5、你认为队伍的组织纪律如何？以上的问题都可以用好、中、差三个答案供队员选择。调查的结果是你可以知道队员的表现如何。检讨的目的不是要惩戒任何人，乃是：1、要大家提出宝贵意见；2、省察自己是否需要有所改变；3、看看是否需要某方面的队员培训课程；4、提供计划所需的资料等等。第二点、检讨事工计划。检讨事工计划可以用讨论的方法进行，可以提出的问题有：1、团队的目标是否明确？2、小目标或任务是否富有挑战性？3、整体计划是否有不且实际的地方？4、计划中队员的分工是否清楚？在那些方面有职务混乱的现象？5、整体计划或个别计划是否应该大规模的修改或使之更加完善？6、整体计划的发展方向是否和目标不相一致？针对以上问题所作的讨论应该在一个适当的环境，使队员都能畅所欲言。
即使是天时、地利、人和，团队事奉还是有可能失败。那么，失败之后该如何检讨呢？我想，这不是队员之间互相埋怨、彼此指责的时候。而是应该静下心来查找失败的原因的时候。失败后的检讨可以从以下几个方面着手：一、队员有没有足够的委身精神？委身精神的低落是团队失败的最大原因之一。缺乏委身，团队事奉的质与量就会偏低；二、队员是否掌握团队事奉的技巧？三、事工计划的方向是否朝异象迈进？或是目标不且实际？四、组织是否混乱？结构是否健全？五、领导的方法是否错误？队员是否对事工或领导有错误的期待？失败后的检讨不要重在追究责任。当然，队员若有严重的错误，也要负责或相应处理。但最重要的是再次鼓励队员重新开始，不因眼前的失败而灰心。队长要注意，让队员在检讨前，首先在神面前有一段反省祷告，检讨之后可以用神的话语鼓励他们。检讨之后可能会有一些大的变动，但不要轻易换队员，除非某个队员灰心之极，那就安慰他让他退出，再找其他新人加入。
在经验中成长
经过团队的建立，计划的制定，失败和检讨之后，自然会总结出一些宝贵的经验。我想，至少会有一个评估的架构从经验中产生。这样，就可以建立一套比较完整的评估系统，以减少以后失败的可能性。评估与检讨有关，是一个循环的系统，以下的步骤可以做参考：一、制定异象或目标；二、定下个人目标或小目标；三、事工整体计划；四、实施计划的过程；五、对实施计划中出现的问题作出反省；六、评估并作出适当调整。这几点应该是循环的，其实，在各方面都要作出评估，总结经验，再从经验中学习，团队才能长进，团队事奉才能成功。
除此之外，祷告依靠神，也是非常重要的。建立团队不是一天两天的事情，要依靠神，虚心学习经验，总结教训，再接再厉，坚持不懈，一定能成功。
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