“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，完整阐述了企业发展战略思想，颠覆了传统的竞争战略理论，开启了发展战略理论，被业界称为“发展战略四部曲”，与迈克尔波特“竞争战略三部曲”相媲美。发展战略理论使企业彻底摆脱了价格战、功能战、广告战、服务战、品类战的困扰，使企业战略回归到发展本质，从而系统地解决企业发展问题，促进企业快速、健康、可持续发展。
一、竞争战略是血!
从上世纪九十年代末以来，在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下，企业几乎都采取了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战来建立自己的竞争优势，以此来打败竞争对手。然而，良好的愿望并未转换成美好的现实，过度的打击对手并未使自己变得更好，而是所在领域的企业家族们面临普通低利润或者亏损的局面，大家都陷入了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困境，大家越是想打败竞争对手，大家越是变得更差，最后出现双败、多败的格局。如果用形象的比喻，竞争战略是一场“血”的战斗！
二、蓝海战略是梦!
针对竞争战略理论的缺陷，韩国战略学家W·钱·金教授和美国战略学家勒妮·莫博涅教授2005年提出了蓝海战略理念。“蓝海”是相对“红海”而言。传统的竞争极端激烈的市场是“红海”，而“蓝海”是一个未知的市场空间，没有竞争的领域。企业可以通过价值创新手段得到崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。经过七八年实践，蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒，所谓的“蓝海”，只能在竞争对手未进入的一刻出现，但很快竞争对手进入，“蓝海”快速地变成了“红海”。蓝海战略只能短期改善企业遇到的竞争状况，但并没有解决竞争战略理论的缺陷。而且，如果遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争，这无异于是一种逃跑战略，这样的战略思维不可能使企业实现长期发展。如果用形象的比喻，蓝海战略是一个“梦”的幻想！
三、发展战略是金!
我国著名战略专家唐东方在2009年在其《战略规划三部曲》著作中提出了一种全新的战略理论，即发展战略理论，之后又在其《战略选择》著作中补充和完善了发展战略理论体系。从发展战略理论来看，企业首要关注应该是企业的发展，而不应是企业的竞争，竞争应该是企业发展的一种有效手段，当然还有合作战略、避开竞争战略等手段。
如何来实现企业发展呢？著名战略专家唐东方从其“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》一系列著作阐述发展战略思想、理念及其方法论体系。发展战略理论指出，企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题，而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分，即愿景、战略目标、业务战略和职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆，摆脱了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰，使企业更加良性的参与竞争，把主要精力投入到企业的发展问题的解决上，发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的规划与实施上，最终实现企业的快速、健康、持续发展。如果用形象的比喻发展战略就是一季“金”的收获！
总之，用形象比喻来说，竞争战略是一场“血”的战斗，蓝海战略是一个“梦”的幻想，而发展战略就是一季“金”的收获！
一、《战略规划三部曲》：发展战略理论开篇之作
重点阐述了“如何制定战略规划？” 介绍了战略规划制定的实战方法，从外部环境分析、企业内部分析、战略规划制定提供了实战性的方法与案例。本书是东方战略顾问们七十余家企业战略咨询实例理论与方法的归纳与总结，是东方战略企业战略咨询的重要理论与方法体系。
二、《战略选择》：发展战略理论奠基之作
重点阐述了“战略是什么以及如何战略决策？”战略在愿景、战略目标、产业战略、区域战略、客户战略、产品战略方面有哪些选择，如何决策。本书是一部能改变企业命运和发展格局的经典战略著作。本书是一部企业如何作出战略选择的实战图书，是为解决企业战略发展问题而写。本书是东方战略顾问机构百余家企业战略咨询实例理论与方法的归纳与总结，是东方战略顾问机构战略咨询的重要理论与方法体系。
三、《战略绩效管理》：发展战略理论实施之作
重点阐述了“如何实施战略？”从战略分解、到年度经营计划、再转化为各管理层绩效目标与计划提供了实战性的方法与案例。本书是为解决企业战略执行和目标绩效管理体系而写。其核心方法论体系是战略绩效管理五步法，它是作者及其团队多年理论研究和咨询实践的结晶，这套方法论体系已经成功地帮助三百余家大中型企业实现战略有效落地，取得了明显的企业绩效。
四、《战略对决》：发展战略理论巅峰之作
阐述了中国五个行业五对公司的成功历程和它们之间的战略对决。发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决企业的发展问题。本书从5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决。通过研究，我们发现，企业成功来自于正确的战略，但正确的战略可以有多种选择和多种模式。
五、发展战略四部曲贡献
“发展战略四部曲”从战略分析、战略选择、战略制定与战略实施一揽子解决方案，为企业快速、健康发展提供了理论和方法论基础，尤其是其创建发展战略框架，开启了企业发展战略理论，使企业战略理论上了一个新台阶，变得更加实用和更加具有指导性。目前，发展战略理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩，实现了长远的发展，目前这套方法论体系已被广大企业和学者接纳与运用。
参考资料：1、唐东方著：《战略对决》，中国经济出版社，2012年；