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如何针对不同部门不同工作性质的员工进行绩效考核?
以工作量来考核,还是以工作成果来考核,还是以工作效率来考核?
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推荐答案 2008-06-25
最好个占一部分，但是那样考核人员工作量就大多了，也许要加人手，成本就增加了。
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员工绩效考核的
方法有哪些
视频时间 04:23
如何
实施
不同
岗位人员
的绩效考核
,
怎样
做到科学量化
答：
3. 加大培训力度：对组织绩效考核的主体和客体进行有针对性的培训
，内容不仅包括考核方法的宣贯引导，还应帮助员工建立正确的考核意识。4. 明确绩效考核目的：考核的目的是为了帮助员工提升技能，而非处罚，因此考核方式和周期可根据目的灵活调整。5.
完善绩效考核内容
：根据不同员工的工作性质、内容、方式制...
如何针对不同部门不同工作性质的员工进行绩效考核?
答：
要真正实施绩效考核 那么你应该先做好岗位、职位管理，明确各岗位的职责权限 真正做到员工有事做，员工有权做
，这样员工才能对应相应的责任 这样才能有效地考核 否则绩效考核只能是空谈 只不过是领导根据自己的喜好而给手下员工打分而已
绩效考核的
方法有哪些
答：
具体的方法是,在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标,
考核者在考核期末对照目标与被考核者一同检讨
,并根据目标完成程度进行考核打分。\x0d\x0a 目标管理法的优点是:能通过目标的制定有效指导与监控员工工作行为,同时加强员工自我管理意识从而提高工作绩效。以目标的达成情况作为打分标准...
公司
员工绩效考核
方案
答：
1.公司
员工绩效考核
方案 一、考核目的 1、为了公平、有效地评价客服人员
的工作
业绩、工作能力和工作态度,及时纠正偏差,改进工作方法,激励争先创优,优化整体客服团队,从而全面提升客服质量和企业效益,特制定本考核方案。 2、对客服人员
进行的
业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决...
员工绩效考核的
方法有哪些?
答：
缺点:由于排序法是相对对比的方法,
考评
是在员工间进行主观比较,不是用
员工工作的
表现和结果与客观标准进行比较,因此具有一定的局限性,不能用于比较
不同部门的员工
,个人取得的业绩相近时很难进行排列,也不能使员工得到关于自己优点或者缺点的反馈。\x0d\x0a\x0d\x0a方法2、选择排列法\x0d\x0a\x0d\x0a...
人力资源
绩效考核
方法有哪些方法
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如何
实施
不同
岗位人员
的绩效考核
,
怎样
做到科学量化
答：
绩效考核
内容与绩效考核目的和考核对象的工作目标保持一致，因此，考核内容的制定需根据不同改为
员工的工作性质
、内容、方式进行确定。评价主体的选择要全面。考核评价主体的选择需包含被考核者的内外部工作交集者。对
员工进行
360度评估，确保考核的客观、公平性。绩效量化一般要从企业战略目标出发，沿着目标—...
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