第1个回答 2013-09-17
对员工多劳多得，熟练工人收入比一般员工多，弊端对新进员工压力较大对企业，可以保证任务完成，并使员工的能力逐渐提高，弊端增加工资计算统计难度，和现场管理难度1、先制定定额，虽然是计时工资，必须完成规定任务，才能拿到全部工资，否则按比例扣，注意当地最低工资限制；2、注意找到各工序存在的问题，是人员问题的要调整，并放风招新工人3、用一段时间放风要执行计件工资，并做好骨干工人的工作，使他们认识到，这样做对他们的好处4、时机成熟，请领导推动计件工资
第2个回答 2013-09-17
计件比起计时来说：计时的时候，人们的想法就是方正我做够了那么多时间就可以了，而计件呢 对于有些人来说就很好，因为做得多就可以得的越多嘛 这个当然能激励人们工作！当有些人看到别人的收入的时候，他们也会更加的努力工作，所以就能整体提高你们的产品的产量。 计件要把握好，质量这关。以免因为追求质量而导致生产的一些产品不合格！
第3个回答 2013-09-17
采取责任底薪：首先制定任务量，每人每月要保质保量的完成任务。为完成的按比例开工资~！多余的部分采用奖金制度~！ 按你说的问题应该是落实方面遇到难处了吧？他们说的也都对，但我觉得实施起来好像很难~！我倒觉得强行改变什么是没有意义的，而且还容易产生更多的问题~！引起更大的矛盾~！要我说反正已经赔了，就不怕再多赔一点。如果可行的话可以先采取奖金制度，奖励那些工作比较积极的~！树立榜样，让他带动身边的员工。再然后榜样已经有了，而且已经得到了实惠，被你架到一定高度了。这时候你可以先要求他给他制定些任务~！（当然你可以把他提升为组长之类的，使他于其他员工拉开距离再要求他，这样他也就少了一些借口）当小范围（被提升的员工）改革后，再以每个小组进行改革就相对容易一些了~！毕竟一个大的团体已经被你细化成N个小团体了~！ 说的比较概括，如果再有详细的问题再一起讨论吧~！希望能帮到你一些~！
第4个回答 2013-09-17
在工作时间内定一个计件产量，、比如8小时内生产100个产品，这100个产品定价1.00，超出100个的超出部分定价1.10，这样员工的生产积极性就高了，当然，这也要跟质量挂钩，质量不合格，产量再高也不行，要奖罚分明