评估供应链的交付能力可以从以下几个方面入手：
交货时间：评估供应商的交货时间是否稳定，是否满足企业的需求。可以通过统计交货时间的数据，计算供应商的准时交货率。
交货数量：评估供应商的交货数量是否准确，是否符合企业的需求。可以通过统计交货数量的数据，计算供应商的交货准确率。
交货质量：评估供应商的交货质量是否符合企业的要求，可以通过抽样检验的方式进行评估。
交付可靠性：评估供应商是否能够按时、准确地交付产品或服务，这需要考虑供应商的生产能力、物流能力、供应商所在地的交通状况等因素。
交付速度：评估供应商的交付速度是否满足企业的需求，可以通过比较企业需求的紧急程度和供应商的交付时间来进行评估。
交付灵活性：评估供应商是否能够根据企业的需求进行灵活的交付，这需要考虑供应商的生产计划、库存状况、生产线的灵活性等因素。
通过以上几个方面的评估，可以全面了解供应商的交付能力，并选择最符合企业需求的供应商进行合作。同时，在合作过程中，需要持续监控供应商的交付情况，及时解决问题，确保供应链的稳定和高效运作。