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供应链交付计划
供应链
合作中如何处理
交付
问题?
答:
建立清晰的
交付
协议:在合作关系开始之前,双方应该建立清晰的交付协议,明确交付时间、地点、数量、质量等要求。实时跟踪物流信息:企业应该实时跟踪物流信息,了解货物的运输情况,及时发现问题并采取措施解决。建立备货
计划
:企业可以建立备货计划,提前备货,以应对突发情况,确保及时交付。与
供应商
建立紧密的合...
供应链
的五个基本流程
答:
供应链
的五个基本流程是
计划
、采购、制造、
交付
和回收。供应链是生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。计划流程:按照最小消耗、最低排放、最优绩效的原则设计所有的供应链流程,以实现最佳的生态效益,比如,优化库存计划,制定原材料、可重复使用的回收计...
供应链
管理包括哪些内容
答:
供应链
管理包括:
计划
、采购、生产制造、
交付
、退货。1、计划 计划是所有供应链活动有序开展的保障,涉及物料、采购、生产、仓储、配送、销售、履约、库存等方方面面。好的计划可以对供应链执行过程继续指导和监控,保证有的放矢,不偏不倚。2、采购 采购是选择能为产品和服务提供货品和服务的
供应商
,和...
供应链计划
基本组成
答:
供应链计划
的构成主要包括三个核心组件,每个部分都发挥着至关重要的作用:首先,需求预测是SCP系统的基础。它通过收集和分析历史销售数据,精确计算出未来的需求量。这个过程包括数据收集,深入分析,预测值的计算,以及对预测结果进行持续的评估和调整。其次,库存计划则是策略的核心部分。它涉及制定库存策略...
供应链
五大流程
答:
供应链
的精密运作如同一部精密的交响乐,每个环节都至关重要。SCOR模型为我们揭示了五大流程的和谐旋律:
计划
、采购、生产/制造、
交付
和退货。让我们逐一探索这五个关键步骤,感受其节奏与韵律。首先,**采购流程**如同乐章的序曲,需求引进的号角响起,企业通过对市场趋势的精准洞察,选择最具成本效益的供应...
供应链计划
技术需求
答:
SCP系统,通常在多机环境中运作,其需求源于
供应链计划
中的仓库分散或地理分布。这种环境需要通过集成的通信网络,连接企业不同地点的计算机,以实现对分散物流计划和控制信息的实时协同。对于SCP系统来说,关键在于其计算机软件应具备适应这种环境的能力,例如处理成本削减、提升响应速度、增强用户控制以及提供...
在企业供应链管理中,怎么提升
供应链计划
的独立性和稳定性?
答:
脱离生产计划需求时间的
供应链计划
一定是不合理的,要么不能准时供应,要么会有大量的原材料库存缓冲,在订单
交付
的链条上讲独立性是不成立的,从战略层面根据大宗物资的价格波动而作出的战略采购可以保持独立,做的好的话可以大幅降低采购成本,稳定性涉及到
供应商
的管理,包括准入、评价等供应商管理机制。
供应链
综合
计划
答:
使用这些信息,企业可以通过综合
计划
作出以下决定:正常时间、加班时间和转包的生产量;持有库存;缺货或延期
交付
的数量;雇佣/解雇劳动力数量;机器产能的增加/减少。综合计划的质量会对企业的盈利能力产生很大影响,失调的综合计划可能导致可用库存和产能不能满足需求,从而丧失销售机会,导致利润损失。所以,综合计划是帮助
供应链
...
试述
供应链
生产
计划
与传统生产计划的区别
答:
供应链
生产
计划
与传统生产计划的主要区别体现在以下几个方面:1. 决策信息来源:传统生产计划主要依赖需求信息和资源信息进行制定。需求信息通常来源于订单和需求预测;资源信息则来自生产决策。而供应链生产计划则涉及更广泛的信息来源,包括
供应商
、分销商和用户等多渠道。2. 决策模式:传统生产计划通常采用...
供应链
管理包括哪些内容
答:
供应链
管理是指对整个供应链网络进行
计划
、协调和控制的一系列活动和过程。它涉及到从原材料采购到产品最终
交付
给客户的整个过程。以下是供应链管理的主要内容:采购管理:包括确定
供应商
、与供应商进行谈判、签订合同以及监督供应商的交付能力和质量管理。计划管理:包括制定销售预测、产能规划、库存管理和生产...
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