第一，满足员工的多样需求。
根据马斯诺需求层次理论，对处于不同境遇当中的员工来讲，其需求都是非常不同的，因此如果连员工想要什么都不清楚的话，后面的一切努力都会打折扣，而但就搞清楚员工的需求是什么这个问题，对于管理者而言就有很多工作要做。比如了解员工的诉求，他的是想做官还是想挣钱，还是其他的方式？
第二，通过公司提供平台，给员工展示的机会。
让员工有一个良好的工作的环境，因为只有在好的环境下面工作才会努力。让员工明白想升职就好好干，想挣钱更要好好干，通过自己的业绩获得相应的回报。是员工要得到一定的尊重，毕竟员工在这里做事，除了得到一定的薪资报酬以外，其实尊重也是另外一种比较好的驱动力，只有得到对应的尊重，员工才会为老板努力的做事。提供除了薪资待遇以外的，其他方面的福利关怀，比如说员工应该享受的权利，员工家属应该享受的权益。
第三，给予员工辅导和相应岗位。
可能员工有欲望但没有能力，那么领导就去辅导他培养他。如果不能马上给他岗位，那就给予他一些更多的挑战性的工作。研究表明，通过树立小的容易达到的结果建立正向能量。不要好高骛远，在实际工作中把大的目标拆解，让员工在在每一个小成果中享受成功的乐趣。就像健身，如果要做50个俯卧撑，对于长期不锻炼的人来说，一定会崩溃的。但是把50个分成5组，每一组做完都会有满满的成就感。
第四，多对员工正向赋能。
一个好的老板就像好的教练，他的作用不是让员工产生挫败感，而是不断的正向赋能。正向的能量不断积累，相对来说就不易产生挫败感。老板要多与员工聊聊天，特别是新人，因为他们容易犯错，需要得到老板的指导和鼓励，这对员工的成长很重要。
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第1个回答 2021-07-27
可以对员工实行奖励制度，而且也可以升职加薪，可以适当的给员工发一些福利，针对一些表现比较好的员工也可以进行奖励，经常给员工开一些动员大会，而且也要让员工之间互帮互助，这样就可以激发员工的动力。
第2个回答 2021-07-26
我觉得可以进行团建，而且遇到这种情况领导一定要组织相关的活动，并且也应该提高团队的凝聚力，而且也应该提高员工的信心，而且也应该采用奖励的机制。
第3个回答 2021-07-26
比如说可以推行绩效提升政策，而且也可以根据这些人的工作能力，还有就是工作的态度以及工作效率来增长工资；然后也可以多组织一些团建活动；每周也需要定期举办会议。
第4个回答 2021-07-26
首先就是在员工做错了之后，也不要一直批评，可以进行适当的批评，其次就是平时的时候要多鼓励员工，而且要多说一些正能量的话，这样的话让才会让员工有正能量，可以一直努力工作。
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