避免员工挫败感、激发内驱力，举措有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

如果把职场人比成一件物品的话，自驱力强的人他知道自己该往哪个方向前行，同时他自备持续不断的动力系统，可以自己前行，领导者只需关注他的前进方向，不时给予适当指导即可；而缺乏自驱力的职场人，一没有或者不清楚前行方向，二缺乏内在动力系统，或者动力推动时不时中断，作为领导者需要一直在其身后为他提供动能，并且时时为其导航。人都是需要依靠“成就动机”行事了，当你做一件事情的时候，只有得到成就反馈才有继续做下去的信心和动力。而这种成就动机的反馈可以体现在物质上的，也可以体现在精神上的。

要是一个组织不靠监督机制，员工也可以自觉地把工作按要求给完成好，某种程度上就说明其有自驱力。还有一类员工也是很有自驱力的，那就是能给自己定目标，高标准、严要求的人。首先，对自己严格要求的人，从人的先天性来说，是有一些”反人性“的。因为人天生就喜欢惰性和安逸的环境。那些自律能力很强，懂得自我约束和鞭策的人，往往都是后天培养起来的。员工如果真的想上进，就不会混日子，做事情一定会经过自己的思考，有能力的员工更会越两级去站位思考。

在向上级领导汇报工作时，会提供两个以上方案，并建议其中一种方案。这其实就是优秀员工跟平庸员工最大的区别。说白点，就是自驱力强的员工会思考！不管是在工作中还是在生活中，每个人都有自己的一系列的计划，制定计划容易，但执行计划非常难，这个时候就看一个人有没有一种很强的自我驱动意识，真正地完成这些计划。有些员工在工作中不断的拖延，这就是没有自驱力的表现。

Answer 2

内驱力是在需要的基础上产生的一种内部唤醒状态或紧张状态，说明意义，让员工知道为什么需要这样做。明确目标预期，并达成一致，帮助、支持员工学会去做，给予员工所需的自主权等等。

Answer 3

这个时候就不要给员工太多压力，而且一定要根据个人的能力来制定相应的标准和计划，然后也可以设立相应的奖惩制度和薪资提成，这样的话就可以提高他们的工作积极性，也可以定期组织团建活动。

Answer 4

经常鼓励自己的员工，经常给员工下发一些鼓励政策，给员工设置奖金，经常带员工出去团建，给员工准备一些下午茶，这些都是比较好的举措。

Answer 5

要学会安抚员工的情绪，同时要注意帮助员工突破，要注意如何培养员工，激励员工的信息，同时也应该激发员工的潜能，要学会激发员工的意志力。