第1个回答 2013-07-01
我也谈不上何高手，只是对人力资源治理有一些了解和体会而已，在此只能为你提供参考。; b9 O; ^9 C( B: ~; x
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人力资源助理，一般情况下所负的职责大致有：2 E& {; C; S2 ]
5 q# Z+ f4 w* i0 x# L* i& R3 E1）收集各部门相关人力资源需求信息（这些信息包括人员需求、培训需求，以及人员的变动），协助经理进行全面的策划；
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2 ?8 K" Z8 h% V2）协助经理制定公司的治理制度，并负责传递相关人员签核，及负责各类治理制度的下发、传达；
6 ]* s; [7 }' w, {5 |0 T2 W5 s/ k( P# i<br/>3）负责人员招聘前的预备工作，并协助经理（或其他部门主管）进行人员的招聘工作；0 R. z4 ^5 q3 W& M q9 B& z<br/><br/>4 h- T1 X; G2 g! r/ ~4）负责培训工作的开展之安排、联络工作；<br/>! \4 B% Q8 v& Y& x: Q5 a% k$ u) D<br/>( b8 p) [3 H% J4 p, i. _5）负责收集人员的考核信息，并进行核对，递交经理审核；<br/>4 E: a& T; O: f: a8 h3 u& o* Y; |$ l x4 S5 b' j<br/>6）协助经理进行公司全员性活动的策划、开展（这些活动包括娱乐活动、消防演习、各类座谈会等）；8 r! s' V! c5 P" s) G3 ]- N<br/>" H4 @% G( r' z' T; G<br/>7）负责公司内部宣传活动的具体执行（这些宣传活动一般有企业文化、经营方针与目标、规章制度等）；<br/>- F( a4 U6 I! R% p( V- S: T5 x( E( E6 u1 G' Y% [; J' I<br/>8）负责员工工资、福利的核算，报财务部审批；<br/>/ ?; J# }: E! g
% h' y: }+ d, X: }& W3 R2 Z f& u9）负责安排后勤事务（包括食宿、保卫、福利设施等）。8 c2 S5 h9 }6 C2 k$ u
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当然，不同的公司，岗位的职责也会有所不同，不过若针对人力资源治理来说，是大同小异的。
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) Q# H0 A7 ~* T) I( b9 k3 c! S l假如你想先做好人力资源助理这个职位，你可尝试先对上面所列到的9项内容一一落实，看看你是否均能做好。
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也许现在你的工作大部分是事务性、程序化的工作，一旦进入正轨就成了日常事务。但是我个人觉得，人力资源治理并不是可以什么都按程序来照套的，往往需要把握大量的信息、知识，包括产品的生产工艺流程都应把握，唯有真正做到对公司各岗位的工作都已非常了解后，才可能对人力资源治理会有真正的把握，才能更好的策划、实施、改进。也就是说人力资源治理也存在一定的艺术。" ?3 _9 n9 L+ g
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9 \: z4 i9 Y) _7 \' ], q8 ]有很多人在从事人力资源治理工作时，只看到了自己的岗位，而对其他岗位不了解，甚至有所误解，这种情况下是不可能做得好的。
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i; \3 K. W6 v+ P, I( b9 S& p9 j在此先建议chuanq，你先对以上所列的9项内容予以检视，看自己是否能胜任，同时建议你对你所在的行业、公司进行全面的了解。要做到对任何一个岗位你都知道应该用什么样的人，他应该拥有什么样的能力，应该获得什么程度的培训。另一方面对现有人员进行更深入的了解，把握这些人有何能力、何经验，他们的爱好、志向是什么，当你把握这些你可为你的经理、你的公司提供非常有效的信息、建议、具体的人力资源治理方案。
第2个回答 2013-07-01
我就是做助理的.这助理的工作也不是很难做的,主要每天把上头安排你的事情做好就可以了,其他你也用不着去想那么多.记住以下几点:
尽忠,尽责,尽能力.